1月17日，重庆水泵总装车间组织召开5s“回头看”暨2024年工作启动会。会议总结了23年5S工作中的改善亮点与不足，并从架构重塑、工作标准、奖惩机制、总结评比、持续改进等方面讨论形成《总装车间精益5s管理奖惩办法》。

公司副总经理何智奎参会并发言，他表示在新形势下公司市场订货非常好，总装要担起生产重任，提升部门管理水平加强团队能力建设。在人才培养方面要充分发挥师带徒的作用，使得资深装配职工丰富的装配经验和纯熟的装配技能在青年职工之间得以传承。在5S改善过程中，要紧密的与生产实际相结合，切实围绕提升效率和标准工位开展改善工作，提升工位装配产能，为公司生产工作注入新的动力。