第二批主题教育开展以来，胜利油田各直属单位积极践行“四下基层”优良传统，通过深入基层一线面对面、实打实交流，察实情、谋实招、解难题、促发展，推动主题教育见行见效。2023年，胜利油田各直属单位牢记嘱托全力推动增储上产，为胜利油田原油连续稳产6年后实现箭头向上奠定坚实基础。今年以来继续保持向上态势。

深入调研摸实情。各直属单位大兴调查研究之风，“量体裁衣”制定调研方案，精准选定调研题目，领导班子常态化走进一线班站、生产现场，广泛征集员工群众意见，全覆盖摸清基层实情、把准基层脉搏。海洋采油厂领导班子锚定海上油田稳产上产面临的突出问题和矛盾，深入平台、船舶、班站进行把脉问诊，加快产能建设步伐，推动提能量、控含水、降递减，夯实老区稳产基础。勘探开发研究院坚持精准选题、靶向破题，聚焦页岩油、深层超深层等重点领域，系统梳理理论技术瓶颈、明确发展方向，加快实验室布局优化和创新平台建设，成功申报页岩油气富集机理与高效开发全国重点实验室，获批中国地质学会陆相断陷盆地页岩油勘探开发创新基地。电力分公司聚焦制约高质量发展的痛点、难点、堵点问题和员工群众急难愁盼问题，科学编制调研选题，形成问题清单，班子成员和职能部门主动认领，推动一批发展所需、员工所盼难题得到解决。

解决难题促发展。各单位聚焦高质量发展这个首要任务，将主题教育与中心任务统筹谋划、一体推进，着力在“重实践、建新功”上见成效。滨南采油厂围绕制约生产运行的瓶颈，建立“管理区1小时、联合站2小时、采油厂4小时”数据跟踪分析预警机制，配套生产预警监控判断及处置方法表单，分级分类处置生产异常，为生产平稳运行提供有力支撑。东胜公司针对一线普遍反映的信息化提升诉求，积极推进5G专网项目建设，打造出包含云、网、端的油气生产5G+智能化管理网络架构，降低员工劳动强度的同时，助力油气生产、推动高效开发。胜利采油厂创新开展“第一书记”下基层帮扶活动，5名首席专家（总监）走进管理区，发挥技术、管理等方面优势，指导帮扶基层解决生产经营难题，架起干部群众“连心桥”。孤岛采油厂创新建立“基层吹哨，机关报到”响应机制，形成问题“上报、整改、反馈”全链条销号管理闭环，让员工群众的问题清单变成“满意清单”。