3月15日，重庆水泵技术中心在报告厅组织召开研发项目管理立项考核后评价实施细则宣贯会暨揭榜挂帅动员会。技术中心各部门负责人、专业总师、技术人员共120余人参加会议，会议由总工程师马文生主持。

会议公布了新修订的研发项目立项、考核及验收、后评价等实施细则，明确了研发项目开展各阶段的流程及要求。在立项阶段着重提升立项项目质量研判水平，精准预估项目价值，更好实现项目等级划分；在考核实施阶段不仅关注月度考核、年度考核等周期考核，更结合项目实施节点，落实节点报告、重大节点评审、验收评审等重要环节，保障项目进度及质量；在后评价阶段重点关注对经济效益和科研效益的促进带动作用，从而实现对市场价值、技术价值、经费管理的全面评价。

会上，马文生强调了公司研发项目管理体系改革的必要性、紧迫性及重要性，并对技术中心后续工作开展提出要求：一是在公司层面，是落实“科改示范行动”，提升自主创新能力的必然要求，也是实现公司战略目标的必然选择。二是在项目层面，通过改革进一步实现研发项目全生命周期管理和全过程评价。三是在员工层面，及时帮助员工提升项目质量，更好发挥创新创造动能。四是在发展层面，为重大节点兑现项目奖金，以及后续落实中长期激励奠定基础，更好推动公司技术创新工作再上新台阶。