锻造是轴承生产的第一步，也是公司生产管理工作的重中之重，而热处理过程则直接决定了产品的相关性能能否达到使用要求，可以说“锻”“热”两个单元直接影响着产成品的最终质量。

西北轴承公司深入开展“质量提升百日行动”以来，锻热分厂鼓足干劲，迅速成立活动专项领导小组，通过生产例会、专题会、宣传栏等方式大力宣传引导、层层动员、逐级落实，使质量提升目标、任务、措施人人皆知，营造了齐抓共促质量管理的良好氛围。针对锻工集体作业及热处理工倒班轮岗特点，制定《质量提升专项培训计划》，利用班前会开展质量提升专项培训，强化员工质量意识和业务能力。在投料、锻造及热处理等关键工序方面，全面梳理质量控制漏洞、死角，做到“事事有人管、件件有记录”。严格执行关键设备一、二级维护保养和检维修制度，加大测量设备性能校验力度，确保设备始终处于良好状态。

目前，公司“质量提升百日行动”开展时间即将过半，通过实施一系列务实有效的硬措施，锻热分厂员工质量意识显著提高，生产和工作纪律进一步加强，锻造单元和热处理单元内部质量损失率、综合废品率、交验合格率稳步提升，生产能耗持续降低，投入产出率实现预期目标，质量提升取得阶段性成效。下一步，锻热分厂将继续巩固质量提升工作成果，扎实深入推动“质量提升百日行动”走深走实，坚定不移打造优质产品、做响驰名品牌，努力为公司高质量发展再添新贡献。