（记者沈生莲）截至5月16日，在尕斯油田施工的西部钻探青海钻井公司30554钻井队今年完成进尺11395米，成为柴达木盆地钻探市场的排头兵。进入5月以来，青海钻井公司在尕斯油田“压舱石”工程所属的跃进二号区域施工井平均完井周期同比缩短17%。

柴达木盆地的构造被专家比喻为“一块破碎的盘子，又被重重地踩了一脚”，勘探开发难度大。为此，青海油田深挖老区潜力，打造“压舱石”工程，对目前开发体系全方位、深层次升级改造，为油田高质量发展奠定基础。工程地质一体化管理实现了工程推进权责统一的高效管理，避免了因中间环节受阻或信息沟通不畅带来的工作效率降低等问题。“建设方把进度表列出来，落实起来就像搬积木一样，很有条理。”青海钻井公司尕斯油田钻井工程负责人张晓磊说。

“一体化”衔接提速。尕斯油田“压舱石”工程涉及地质工程设计、钻井等10多个部门、几十个环节。以计划为牵引，青海钻井公司坚持将全面对标和重点对标相结合，坚持将结果对标和过程对标相结合，坚持将复盘总结和守正创新相结合，积极解决制约技术创新和施工效率的突出问题。30554钻井队对标对表，把每个岗位都安排妥当，利用候凝时间把设备摆到位，使新井起架子的时间节约了近一天。

“一揽子”攻坚提效。针对尕斯油田链条繁杂、风险叠加的情况，今年年初以来，青海钻井公司通过专业化协同作战形成合力，加快攻坚提效的步伐。在明确“产业链”联动负责人职责与管控要点的基础上，每月对所属施工队伍进行全覆盖井控考核。同时，依靠工艺防范，积极参加设计评审，提前识别井控风险。在一线井队现场，将相关制度、远程控制台操作规程等内容进行现场讲解、粘贴上墙，引导员工做“井控明白人”。