7月7日,华龙巨水2024半年度经营发展大会胜利召开。会议紧密围绕“变革开新局，精益促效益”的鲜明主题，深入回顾上半年的经营情况，明确下半年工作重点及方向。

公司董事长应函扬先生、总经理郏正叶先生、六大中心副总陈招江先生、吴云露先生、杨江波先生、胡耀宙先生、郏宣柏先生、傅忠友先生、各部门主管级及以上管理人员及2023年优秀员工出席本次会议。

会议伊始，六大中心负责人及动力设备部、品质部、创新部围绕半年度经营数据，通过多维度的分析清晰揭示上半年度经营成果，分析了存在的问题，提出了下一步解决的措施，明确了下半年经营目标、工作思路。

▲六大中心经营汇报

▲动力设备部、品质部、创新部汇报

变革从来都是业务驱动，企业要活着、要发展、要增长，如何让保持企业长久发展的活力成为重中之重。会议上发布了第六期读书会，将共读来自约翰?科特的经典之作《变革之心》。

读书会作为企业文化的一部分，可以帮助管理层提升认知和能力，每半年例行的读书会活动，已经成功举办五次。这是参与读书会的每位伙伴共同学习、共同成长的见证。在这期间，伙伴们积极参与，累计进行了上万次的读书打卡。每一次的打卡，记录着伙伴们认真读书时思考的瞬间，每一次共读，都记录下了思想碰撞的火花。

▲企管中心副总傅忠友先生

随着全球经济的不断发展和市场环境的快速变化，企业面临着越来越大的竞争压力。为了提高生产效率和产品质量，公司于上半年引入精益提升项目，对公司生产现场及流程进行全面优化。会议上，企管副总傅忠友先生对精益提升项目上半年成果和下半年规划进行汇报，他表示：精益生产就是持续改善的过程，每天进步0.01，一年将获得37.8倍的成果。

▲总经理郏正叶先生

郏总强调：在VUCA时代，阀门制造产业面临着复杂多变的挑战，从国际环境影响到国内市场竞争加剧，从技术创新到市场需求变化，每一个环节都考验着华龙巨水人的智慧与勇气。唯有始终敬畏市场，始终以客户为中心，做到管理集团化、经营市场化，变革开新局，精益创效益，才能穿越产业周期，勇立潮头！

▲董事长应函扬先生

半年度会议的最后，董事长应函扬先生做重要工作指示。董事长从国际国内经济形势、行业现状分析、到华龙巨水战略布局三个方面进行了深入透彻的分析。展望下半年的工作，应董提出了明确的方向和要求：第一要理清集团化运营思路，对各自公司的权限流程进行梳理，规范权责匹配，充分激发子公司主体经营责任；第二：华龙巨水总公司要更加稳健的经营，发挥压舱式的一个作用，有序、规范、合理运营，发挥最大优势；第三：加大内控规范监督方面的力度，做好过程督查和风险规避；最后，应董对各中心各部门下半年工作提出具体要求。希望公司上下统一思想，以此为方向，坚持并努力去实现！

变革开新局，精益促效益。华龙巨水2024年半年度经营发展大会圆满召开。公司各部门上下将勠力同心，乘势而上，积极拥抱变革和挑战，向创造全球阀门领导品牌的愿景迈进！