为认真落实机电集团对精益改善项目的管理要求，保证30个精益改善项目在公司内部有序推进、落地见效，7月30至31日，重庆水泵公司分板块组织召开精益管理项目第二次评审会，各项目分管领导、项目负责人及核心成员参会。

根据第一次点评会的意见，公司党委书记、董事长李方忠对各个板块的执行情况进行“回头看”和再次点评，并就存在的问题和后续改进思路提出更为详实全面的指导意见。李方忠指出，摸清第一阶段的现状问题和制定量化目标非常关键，将会直接影响到下一步工作开展的质量。从现场评审结果来看，各项目总体执行情况较好，基本符合精益改善项目评价标准要求，各个板块要根据意见再次修改完善，为第二阶段的改善工作打下坚实基础。