“今年上半年管理区实现产量硬过半目标，这一喜人成绩，完全得益于大家的共同奋斗和齐心协力”7月2日，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区生产副经理何德海说：“在完成上半年计划产量任务的基础上，直接实现硬超产1370多吨”经笔者走访了解，该管理区主要打出了“精细生产管理”、“调整优化参数”、“提升平衡合格率”三个方面“组合拳”，加快了“量效齐增”步伐，为实现今年管理区产量硬过半目标任务夯实了坚实基础。

在“精细生产管理”方面，该管理区严字当先抓管理，促上产，提效益，实打实把生产经营管理全过程落实在“精”、“细”上，为助推“量效齐增”步伐和实现上半年产量硬过半目标任务提供了先决条件。上半年，该管理区通过“精细生产管理”，在加快复产井见产过程中，先后成功对6-13井装抽、F4-807井水改油、观25安装减速箱、T13-20安装高压电路进行复产，月均实现增油103.33吨。

在“调整优化参数”方面，该管理区瞄准生产管理过程中挖潜增效点，以全程优化为突破口，成为加快“量效齐增”和冲刺硬过半目标的必经之路。3—6月至今，该管理区先后对H9-108、9-108 、5-807等3口井调大冲程，检4、T5-116、H9-226、9-15等四口井调大冲次，月均实现增油68.36吨。上半年，该管理区共调大参33口井，富裕出8台多级电机，同时还通过单井分析会，落实了8口井的小参工作量，把富裕的8台电机优化到了S14-13等8口井，年均节电14.6万千瓦时。

在“提升平衡合格率”方面，该管理区把节支创效层层渗透到整个生产运行之中，力争通过平衡合格率指标大幅提升，达到节电耗和节省人工成本费用的目的，是实现“量效齐增”和产量硬过半双目标的关键环节。上半年，该管理区把“平衡合格率指标大幅提升”的主体责任，落实到了基层采油班组，重新制定了考核管理办法，大力激励采油班组主动参与调平衡。截止目前，该管理区共调平衡72口井，节约电量10.66万千瓦时，节省人工劳务费用9.11万元。