（记者 张建荣 通讯员 郑腾蛟）今年年初以来，东北销售公司深入贯彻集团公司关于亏损企业治理的决策部署，将股权企业亏损治理作为最好、最快、最直接、最有效的提质增效措施，打出一套精准有效的治理组合拳。截至8月12日，东北销售原处于亏损状态的5家股权企业中已有4家实现盈利，1家完成控亏目标。

　　东北销售始终坚持治亏与增盈“两手同抓、齐头并进”的战略导向，以管理创新为核心驱动力，深入剖析亏损企业生产经营所面临的严峻形势与挑战，明确将打赢“亏损治理攻坚战”确立为当前及未来一段时间内的紧迫任务。针对亏损企业治理清单内的5家股权企业，制定“一企一策”方案，确保每家企业都能得到针对性的指导和支持。成立5个专项工作小组，签订目标责任书，明确责任、强化落实，严格遵循“五个一”工作主线，将亏损治理纳入年度考核体系，激发全员参与亏损治理的积极性，确保治理清单内的盈利企业能够保持稳定发展，坚决防止返亏现象发生。

　　深入剖析企业亏损的“病根”，准确分析和把握亏损的主要原因和主要矛盾，有针对性地制定一系列治亏扭亏措施，积极争取政策支持，在实现土地保值增值的同时助力存续企业扭亏。组织广州中石油鸿业储运有限公司深入开展市场调研，持续加大成本费用项目支出管控力度，通过实施人员“有进有出”的流动机制和收入“有高有低”的激励机制，优化人员结构，提升整体运营效率。杨公山码头公司坚持向经营要效益、向管理要效益的原则，持续压控成本费用支出，大胆创新经营模式，加强船舶运输计划衔接，优化船舶接卸工艺，提高船舶运行效率，码头油品中转量大幅提升。截至目前，今年接卸船舶数量同比增加20%，展现出管理创新带来的效益增长。