近年来，胜利泵业公司以优质的服务、专业的技术和过硬的产品优势不断扩大外部市场份额。年初，胜利泵业在中东市场成功拿下第二轮技术服务合同后，通过优化流程、强化保障、精细施工，进一步稳固了与甲方的深入合作，胜利泵业中东市场已步入良性发展阶段。

在第一轮项目运行中，中东项目部坚持“为用户、为社会创造最大价值”的经营宗旨，努力把中东项目打造成“精品”项目。

在实施过程中，现场人员和合作方一起积极应对甲方提出各种技术和商务要求，不断换位思考，力求让甲方满意。在电泵设计、油井日常管理和作业中不断探索总结经验，形成了一套高效可行的工作流程，使项目运行更加贴近国际化、正规化、流程化，得到了甲方的肯定和好评，为拿下新一轮技术服务合同奠定了基础。

6月中旬，针对现场施工进度加快导致库存紧张的状况，为了保证电泵机组设备的如期发货，项目部从生产计划、关键环节、产品验收入手，理顺工序流程；与物资供应站联动，缩短配件到位时间；与成品检验联动，主动参与产品验收，保证产品质量；与生产环节联动，确保生产流程连续进行，保证了机组的按时发货。

为了加快合同实施，项目部积极和甲方沟通，争取井位，努力增加施工数量。在他们的不懈努力下，月度施工井数已增长达4倍之多。

为了使经济效益较大化，项目部将精细管理贯穿整个服务过程，既重开源，也重节流。组织现场人员利用施工间隙，对现场库存的配件进行盘点、检查、维护和利用，极大地节约了现场施工成本，确保了机组的正常运转，实现机组长效运行。

对于现场突发故障，现场服务人员强化快速反应措施，第一时间赶赴现场查找故障原因，当场解决，及时处理，保证了甲方生产计划的按时完成。

中东项目所呈现的良性发展格局，是公司在新形势下实现高质量发展的缩影，该项目的成功运行为胜利泵业今后进一步开拓国际市场打下了坚实基础。