（记者孟建红）截至8月21日，昆仑物流公司新增山东、海南、云南等省航油配送业务，货运量同比增加7.2%，市场占有率达60%。这是该公司打造现代物流体系的生动实践。

为进一步全面深化改革，昆仑物流围绕“打造什么模式的现代物流企业”和“如何实现转型发展”的核心问题，主动融入集团公司上下游产业链供应链，深入推进与油气主业的融合发展，助力企业高质量发展。

有序推动专业重组。昆仑物流调整优化业务结构，集中力量拓展物流运输主营业务，持续巩固拓展和整合现有油田、钻探等运输市场。深度融入“人·车·生活”生态圈建设，持续拓展直批客户市场，有效开拓成品油配送市场。探索开展“公转铁”“公转水”等多式联运现代物流新模式，打造新的增长点。紧盯集团公司清洁能源网络布局，跟进做好特殊气体及综合能源站、加氢站、LNG加注站的配套运输服务保障。发挥专班组长单位的职责，积极与各企业对接，制定“一企一策”实施方案。

系统推进模式创新。昆仑物流加快现代物流技术创新与业态升级，着力构建“平台+运输”的现代物流体系。健全市场化管理机制，明确各市场业务主体归属。统筹运输、仓储、装卸、配送一体协同的综合物流服务体系，共建物流生态。依托油田、炼化、销售等上下游企业资源，深度嵌入油气产业链，着力为客户提升效率、降低成本。

加快三项制度改革。结合昆仑物流生产经营场所点多、线长、面广和管理幅度大的实际，实施三级管理模式。持续推进两级机关“大部制”改革，建立精干高效的组织体系。完善薪酬分配考核机制，探索推进符合行业规律的中长期激励政策，加大对关键岗位、贡献突出、重点人才的分配倾斜力度。

强化管控体系建设。昆仑物流开展全价值链、全生命周期成本费用管控，通过模式转变、流程优化、管理创新等多种方式，强化管理创效。持续深化对标管理体系建设，建立昆仑物流标准化管理体系。加强驾驶员管理体系建设，厘清职责、作用和内容，引导驾驶员遵纪守法、阳光劳动。