为认真落实机电集团对精益改善项目的管理要求，保证30个精益改善项目在公司内部有序推进、落地见效。根据公司领导统一安排部署，8月30，参加机电集团精益绿带项目团队组织召开精益管理项目第二次理论转训会，各项目负责人及核心成员参会。

根据公司党委书记、董事长李方忠对各个板块的点评意见和问题梳理，各板块项目负责人组织成员基本完成第一阶段（D）内容的项目成果总结。本次转训工作结合参与集团绿带改善项目案例进行分析，对M、A阶段的实施步骤进行了解读，对项目实施过程的运用到的精益改善工具、方法及注意事项进行了讲解。本次开展项目理论转训工作为M、A阶段项目实施及总结奠定了基础，项目团队会持续跟进各个项目执行过程，保证精益改善项目按照计划时间节点向前推进。