为进一步贯彻集团2018年度中期工作会议精神，哈电阀门公司于7月29日组织召开了2018年度中期工作会议暨上半年经济运行分析会，全面总结梳理上半年工作，安排部署下半年各项工作任务。

执行董事、总经理、党委副书记谢敬东作了题为《认清形势 找准差距 为全面实现2018年度工作目标 实现哈阀公司快速发展壮大而努力奋斗》的讲话。

党委书记、常务副总经理、工会主席谢伟民主持会议并作讲话。

副总经理徐福武宣读上半年“提质增效.党员先行”党建载体工程表彰决定。

总会计师邱淑萍作哈电阀门公司2018年上半年经济运行分析报告。

公司领导谢敬东、谢伟民、朱宏光、徐福武、宋一新、邱淑萍出席了会议。徐福武宣读表彰决定，对受到表彰的团队和个人表示祝贺，并号召全体员工们以他们为榜样，不忘初心、牢记使命、立足本职、勇于创新，树立起攻坚克难的坚强信念，努力提升求精创新精神，发挥先进典型的示范带头作用，为公司的进一步发展做出新的、更大的贡献。

邱淑萍指出，上半年总体运营状况好于去年同期，产、销、效益保持稳定，计划完成总体较好，生产经营平稳运行，各项主要生产经营指标均实现过半。但当前经济运行仍存在市场订单不足风险，“两金压降”方面还有差距两大问题。针对上半年的经济运行状况及存在的问题，下半年重点工作应从以下五个方面着手：一要加强市场开发，二要提高合同兑现率，三要推进“两金”管控工作，四要持续开展降本增效工作，五要努力实现资金平衡，力争现金流为正。

谢敬东在讲话中充分肯定了上半年工作取得的成绩指出，上半年各项工作完成情况来看，公司实现了收入、利润、回款、工业总产值、产品产量等主要指标双过半，且多项指标创造了阀门公司近年来新高。但在营销指标完成结构、个别项目完成时间、质量管理等方面来看，公司仍存在一定问题与不足。针对存在的问题与不足分析原因，提出下半年的重点工作任务：一要继续保持市场开发的良好势头，二要加大科研开发工作力度，三要全力以赴满足合同需求，四要完成各项基础建设项目，五要完善基础管理，六要全面落实集团工作会议精神。

谢敬东强调，强化“两金”管控是保证公司生产经营工作正常进行的需要，是落实国资委及哈电集团要求进一步防范生产经营风险的需要，是增强企业市场竞争力的需要，是保障全体员工利益的需要，因此必须举全公司之力推进“两金”管控工作：一方面要全力以赴完成年度回款任务。财务部门要发挥好归口管理作用；回款部门要各司其职，全力以赴回收货款；各部门要为回款工作提供有力支撑。另一方面要多措并举，科学有效控制存货。明确存货控制的工作方向，准确分析项目风险，加大力度存货消化。下半年的工作要抓关键、抓重点，要拿合同、降“两金”、促“转型”，确保全面完成年度重点工作任务。要全力以赴拿合同，解决“严冬”的根本问题；要千方百计降“两金”，缓解极其紧张的资金压力；要只争朝夕促转型，推动产业结构调整实现新突破；要攻坚克难抓改革，切实解决内生动力问题；要上下联动同攻坚，全力补齐公司信息化短板。

谢伟民指出，2018年上半年在全体干部员工的共同努力下，公司经济运行情况保持总体平稳，各项重点工作任务得到积极推进，这为阀门公司向高处走、向远处走奠定了很好的基础。从公司未来高质量发展，实现向高处走、向远处走，要做到：一要确立更高标准审视自己工作，环顾行业发展，对所处位置有实事求是的认识。要实现“四个转变”，即产品种类由单一向高端并多元方向发展，产业布局由火电向石化方向发展，生产组织方式由传统制造向智能制造发展，市场经营由国内为主向国际国内并举发展。二要用更严的要求规范自己的行为。严格遵守公司各项规章制度，准时并高质量执行公司各项决定，在所处岗位履职尽责，严格考核，管住为止。三要全深化改革，激发公司发展的活力与后劲。进一步推进公司混改进程，把握国有企业改革的正确方向，建立符合市场经济的经营机制，推动公司实现高质量发展。

谢伟民强调，要认真学习贯彻会议精神。各部门要通过班前会、职工大会等多种形式学习本次会议精神，统一思想，步调一致。同时要向受表彰的优秀团体与个人学习，深入推进“先行工程”活动，为公司的持续发展做出更大贡献。