今年，江汉油田聚焦“建成千万吨油气田，打造上游一流企业”目标，围绕“六大工程”“六项重点工作”“六个突出”，生产经营实现时间过半、完成任务过半，经营业绩好于预期，安全生产无事故。主要有五个方面的工作亮点。

一是形成了油田“两个三年、两个十年”发展思路、工作目标和实现路径。按照“观大势、谋全局、干实事”要求，提出了“用‘两个三年’时间，建设千万吨级油气田，打造上游一流企业，探索老油田全面可持续高质量发展之路，再用‘两个十年’时间，建设国内行业一流企业”的总体思路，编制完成了“六大工程”规划和深化改革、科技创新、人力资源、财务管理、安全环保五个专项规划，初步形成油田整体规划的基本框架，思路目标更加明晰，实现路径更加明确。

二是经营业绩创历史最好水平。油气业务生产油气当量名列油田板块第四，利润排名第二，“星旗榜”评比排名第二，绩效考核排名第三。

三是结构调整取得阶段成果。各板块经营状况稳中有进、稳中向好，整体盈利能力得到增强，不平衡发展状况得到改善，涪陵页岩气田持续盈利，老区亏损额、亏损面均大幅降低，盐化工同比增利明显，管理局土地租金下沉政策落地、实现大幅减亏；老区成本结构得到改善，油气、化工产品结构持续优化。

四是完善了油田经营管理体系。构建了“以规划目标为指引、以关键指标为抓手、以全面预算推动规划落实，以绩效考核保障预算执行”的经营管理体系。

五是剥离企业办社会职能工作加速推进。10个工作专班挂图作战、马上就办，工作成效非常明显，得到总部充分肯定。

上半年江汉油田主要抓了十个方面工作：

一是抓涪陵页岩气田稳产保效领先，优化方案部署，加快产能建设，强化技术攻关，加强气藏管理，优化组织运行，圆满完成去冬今春保供和上半年产量任务。

二是抓天然气和页岩油“双十五”突破工程，攻关研究取得新进展。

三是抓老区稳产降本扭亏，深化二次勘探，加强滚动评价，加快效益建产，加大措施力度，精细老区调整，取得明显效果。

四是抓盐化工提能拓市持续盈利，优化营销策略，优化生产运行，优化改进装置，优化组织结构，主要产品量价齐升，取得较好业绩。

五是抓特色业务转型提质增效，巩固老市场，开辟新市场，拓展新业务，市场开拓成效显著。

六是深化改革调整，积极推进专业化建设，深化承包经营，抓好机构优化，探索清河油区管理新模式。

七是强化企业管理，狠抓依法治企、规范经营，加强全面预算管理，深化全员成本目标管理，完善激励机制，强化“三基”工作，促进了管理水平提升。

八是推进科技创新，着力创新科技管理，推进重大项目实施，加强技术攻关，深化信息化提升。

九是抓实HSSE工作，压实安全生产责任制，狠抓风险识别和隐患排查治理，加强作业现场管理，强化承包商管理，抓好环境保护，实现了安全生产、清洁生产。

十是推动政治优势转化，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大会议精神，教育引导干部员工树牢“四个意识”、增强“四个自信”，抓好“油田是我家”活动和“当好主力军、奉献在岗位、建功十三五”主题劳动竞赛，加强基层党支部建设，深化“正风肃纪年”活动，做好信访稳定工作，实现了队伍稳定、大局稳定。（刘冬娅 洪丰）