“你们填写的‘三丈量’数据没问题，现在很难找出你们资料录取填写的差错了，这种对每一个过程、每一个细节严格把关的的精神值得发扬。”11月21日，在江汉油田清河油区面14-20-斜11井，采油气工程技术服务中心清河经理部技术管理负责人对现场施工人员说。

今年以来，该经理部坚持油水井作业施工效能管理的关口前移，通过源头治理，超前防范，重点问题重点解决，确保了油水井作业施工任务优质高效完成。

坚持抓好施工设计的评审工作，从源头上消除作业施工效能管理问题。该经理部成立了作业施工设计评审小组，生产技术人员在编制完每一口油水井的作业施工设计后，必须经过各作业队负责人、试油作业综合管理室、经理部技术负责人的层层审核，然后报采油厂技术部门批复执行。通过对影响油水井作业施工安全、质量、成本等各个不利因素逐一评估，层层把关，对作业施工设计进行完善，为提高油水井作业施工效能打好良好的基础。

坚持全过程的作业施工设计执行管理，让油水井作业施工效能最大化。该经理部坚持修订完善作业施工现场管理制度规定，通过严格落实基层干部跟班检查，试油作业工作室现场技术服务调协，经理部技术负责人重点施工项目现场指导，使影响作业施工效能的人员操作、车辆设备配合、井下工具使用、井控管理等实际问题得到及时解决，提高了油水井作业施工的综合管理水平。

坚持抓好技术管理交流，为提高油水井作业施工效能注入新的活力。该经理部坚持开好每月一次的技术管理例会，试油作业综合管理室坚持开好每周一次施工分析会，各试油作业队坚持作业施工动态每日一报，通过认真总结作业施工中的成功经验，查找存在的问题和薄弱环节，使制约作业施工效能管理的“瓶颈”问题得到有效解决，并在稠油热采下泵、井下落物打捞、油水井找漏等施工中不断取得新的突破，促进了油水井作业施工效能的日益提高。

（彭枝鄂 饶席容）