今年以来，荆门公司持续探索创新党建工作与经营管理工作深度融合的路径，年初启动的以抓党建、促经营、转作风、强管理、比服务、论发展为核心内容的“四比一查”竞赛活动，在全市系统掀起了“比学赶帮超”的浓厚氛围，为推动企业高质量发展创造了良好条件和环境！

专班领导，精心组织

为了确保竞赛活动效果，荆门公司成立了“四比一查”竞赛工作领导小组，由公司党委班子成员分别担任组长和副组长，各单位、部门党政负责人担任组员，大大增强了活动开展的权威性和重视度。政工部和经理办公室作为开展活动的组织协调部门，将机关、油库和县市分公司划分为两大赛区，结合工作的实际，出台具体的考评细则。县市分公司为上半赛区，主要以“比经营、比管理、比服务、比贡献、查党建”为考核内容，机关各部门与油库为下半赛区，主要以“比作风、比管理、比服务、比贡献、查党建”为考核内容，使得活动更贴合实际，具有较强操作性！

严格考评，规范操作

明细的考核内容基础上，严格的考核流程也是相当重要。荆门公司联合经理办、政工部、成品油业务部、非油品业务部、安全环保资产部、综合督察队以及人力资源部等多部门组成了考评小组，对两大赛区进行客观细致的评价。不仅包含了销售指标、油站损耗率、客户满意度以及加油站督查等名次分数指标，还将“双严”落实情况、服务基层水平以及党支部工作作为考核的有效补充。形成机关与库站“不同赛区同比拼”的活动氛围，强化双向监督考核的管理机制。

闭环管理，比学赶帮

对于赛区考核的结果荆门公司会在每月10号之前通过OA系统下发公布，将得分由高到低进行排序，在每月第一周周一例会上会对结果进行点评，要求各部门认真总结经验和不足。对于活动结果，由人力资源部纳入每月绩效考核管理中，与各单位、部门员工绩效直接挂钩，有效调动了广大干部职工参与其中的积极性和主动性。不仅如此，经过半年多的竞赛比拼，有效发掘了典型、树立了标杆，截至目前已有5名在活动中表现优异的青年员工得到了岗位的提升，为广大员工提供了一个展现自我、锻炼能力的平台！

“四比一查”竞赛活动，起到了引导全体干部职工增强竞争意识、危机意识、管理意识和服务意识的良好作用，是荆门公司为加强党建引领作用，推动经营管理工作更上新台阶的一个重要举措，后期企业将在拓宽融合路径，丰富融合内容以及创新融合形式上狠下功夫，努力将国企的政治优势转化为发展优势！（蔡弘宇 胡静）