今年以来，茂名石化炼油分部引导全体干部员工叫响“精细管理向我看齐”，通过在管理上精雕细刻、生产上精耕细作、技术上精益求精、效益上精打细算，人人耕好精细管理责任田。1～7月，累计加工原油1022.39万吨，其中5月加工原油173.88万吨，创单月历史新高，

向不精细行为“开刀”

“不精细行为：2号S-Zorb抗氧化剂加注不精细，整改措施：增大抗氧化剂稀释倍数，严格控制汽油诱导期在500～600分钟，整改期限6月30日。”6月初，联合五车间工艺主任谭广飞在查找“不精细行为”问题登记表上详细填写。“6月份以来共查找出车间工艺管理上存在的不精细行为26项，截至7月上旬已整改完22项。”谭广飞介绍。

从6月下旬开始，炼油分部掀起了层层查找不精细行为的热潮，从领导班子做起，每位干部员工对照《炼油分部岗位工作标准》认真查找管理和日常工作上的不精细行为，各专业代表性的“低老坏”问题，制定切实可行措施，抓好限期整改，确保取得实效。

炼油分部成立了“精细管理向我看齐”领导小组，明确了管理责任，形成了全分部纵向到底、横向到边的“精细化向我看齐”工作网络，分部党政一把手亲自部署和督促，全面消除一切不精细行为。

生产管理处针对润滑油罐区夏季气温高，罐区油品储存跑损、挥发率升高等问题，创新对储罐实施区域精细化动态管理，为各罐制作了包含罐号、状态、收储时间等内容的动态提示牌，极大方便了员工对罐区的动态跟踪，有效减少了损耗，确保了储罐安全运行。

联合四车间为彻底解决扳手摆放混乱的问题，对扳手架实行规范化管理，给每个扳手贴上区号和序号标签，并把扳手管理列入车间考核条例，管理人员随时随机抽查，对缺失的扳手进行考核，彻底消除了现场扳手摆放的低老坏。

截止到7月底，炼油分部累计查出各类不精细行为1100余项，整改率达到85%以上。

为责任团队点赞

6月中旬的一天中午，联合六车间外操林会善巡检发现沥青车间管辖的1号加裂污油出装置界区外管线内漏，两个车间员工通力合作，主动放弃午休，头顶烈日，取来沙袋，吸油棉等，经过一个半小时的努力，将泄漏的污油全部处理干净，避免了一起环保事故发生。

林会善等参与抢险的员工事迹很快出现在分部网，“最负责任团队里面果真个个都是好样的。”继5月19日，联合六车间员工黄燕华、许月忠发现一起重大隐患获得公司重奖，成为炼油分部最负责任团队的先进典型以来，一股争做最负责任员工、打造最负责任团队的热浪让炼油的这个夏天更加火热。

分部将“精细管理向我看齐”与“争当最负责任员工”“打造最负责任团队”活动紧密融合，充分利用《大炼油简报》、分部网、微信工作群等渠道和平台，大力宣传发生在员工身边的精细管理好人好事，通过选树典型和标杆，引导干部员工牢固树立精细管理理念，在全分部营造了浓厚的精细管理向我看齐氛围。

联合一车间员工按时按质对重要液位现场翻牌巡检，确保装置各界位、液位、压力、机泵振动等参数正常；联合七车间将科学巡检、现场操作中的每个环节融入车间精细化管理考核中，开展能耗、质量合格率、化学溶剂使用量等竞赛，让员工在比学赶超中实现精细管理。包装车间员工做好点滴能耗节约，通过优化硫黄产品叉车行车路线，有效降低叉车油耗0.06千克/吨，还通过回收食品硫黄包装袋，节约硫黄袋750个。

今年1～7月，炼油加工损失率、综合能耗等主要技经指标均在中石化“比学赶帮超”竞赛中名列前茅，1～7月首次实现连续7个月道路沥青全A级，累计生产A级沥青78.05万吨，Ⅰ类润滑油基础油17.2万吨，均创历史新高。

党员“急先锋”挑重担

炼油分部以“两学一做”学习教育为契机，引导广大党员学党章、学讲话、亮身份、明责任，做精细管理的带头人、急先锋，以实际行动叫响“精细管理向我看齐”。

联合八车间给党员自画像，把党员的自画像在车间网、微信平台和党务公开栏公开，自觉接受群众监督，使每个党员的自画像层次化、标准化和公开化。联合六车间积极开展“党员一带三”活动，通过党员的言行影响群众，让全体员工思想有进步，技术有提高，生活有起色。

在“两学一做”学习教育的浓厚氛围感染下，炼油分部广大党员带头解决疑难问题，攻坚克难挑重担，为员工树立了好榜样。

6月12日深夜，一号焦化焦炭塔放水通道线堵塞，导致底盖行车无法正常运行。为了抢时间，联合四车间党员主任陈庆华闻讯凌晨1点就第一时间从家中赶来，带领党员张国良、陈康以及清焦班员工进行人工凿焦，他们不畏近40℃的高温和焦炭塔内恶劣环境，通宵鏖战，当天9时15分，成功将底盖行车控制系统投用，确保了装置正常运行。

7月下旬，仪表车间党员技术骨干余彤宇，通过深入技术攻关，提出将煤制氢停用的单法兰液位计改装至槽罐车底部排出口，对槽罐液位进行实时测量的建议，有效解决了煤制氢以往浮渣掺配量大而槽罐容量偏小，既耗时耗力又安全低效的难题。