12月23日，在江汉油田清河油区，采油气工程技术服务中心清河经理部的9支作业修井队伍坚持开双机组作业施工，每支作业修井队合理安排生产运行，坚持在2口施工井穿插作业，满荷负施工，着力提升抢扶“躺井” 的效率。

“今年以来，我们通过统筹兼顾，精心安排，指导帮助各作业修井队伍在修井过程中打穿插，保证了清河采油厂原油生产一直在年产50万吨的计划线以上运行。”该经理部主要负责人说。

针对清河油区油水井分布点多、面广、战线长的特点，该经理部坚持与清河采油厂生产技术部门密切工作交流，提前深入各采油区块，对待修井进行摸排，提前一周排出作业施工计划安排，对于新井抢投、高产井抢扶、老井措施整治等重点作业修井任务，合理地安排给各作业修井队伍，保证队队都有重点作业施工任务。

对于油水井在日常运行中出现的油泵砂卡、断杆等常见故障，本着就近安排的原则，安排给在这些井附近施工的作业修井队伍，使各作业修井队的施工任务做到了难易结合，为穿插作业、紧盯目标拼进创造了有利条件，保证了清河采油厂平均每天的开井数达到1200口以上目标实现。

穿插作业不仅仅反映在各作业修井队内部，在后勤辅助单位与各作业修井队之间，他们的工作也一直处于穿插作业状态。由于修井设备搬迁、保养和开工前的主要准备工作由搬迁队承担，在待修井任务下达之后，搬迁队都会提前完成修井设备搬迁、保养和开工前的主要准备工作，而各作业修井队在完成每一口油水井作业修井任务之后，只是人员拆离，投入新的作业修井任务，不必顾及修井设备拆离，大大提高了作业时效。1-11月份，该经理部实现了作业时效90.19%，同比提高2.13%，降低了作业修井的占井时间。

该经理部通过建立“日监管、周分析、月例会”制度，及时收集、掌握、分析现场生产动态，及时抓好生产组织、安全环保、计划落实; 对重点采油区块的集中整治工作，抽调精良的作业修井队伍、优良的修井设备投入抢上; 加强生产、设计、施工、监督等各环节组织协调，完善相关的检查、管理考核制度，确保各项作业修井工作平稳高效推进, 提高了专业技术服务保障能力和水平。

今年以来，该经理部收到清河采油厂生产技术部门和相关单位的感谢信24封，有3支作业修井队伍获得清河采油厂通报表扬。（彭枝鄂 饶席容）