“人才和科技强企是我们处在转型发展关键时期采取的关键措施，是我们高质量发展的保证。我们要用正确的工作态度，科学的工作思路，合理的工作方法，提高站位，找准方向，让人才、技术、科技合并发力，为单位可持续发展奠定坚实基础”，12月20日华北监督中心主任郑锋在挂职锻炼青年和青年后备人才座谈交流会上如是说。

近年来，随着华北油气分公司勘探开发的持续推进，增储上产步步为赢，提速提效不断扩进，他们转观念、调结构、谋发展，不断跟进监督管理理念，创新监督管理模式，积极采取“青年人才储备、超前导师带徒、科技联合攻关”三项措施，推动单位可持续发展。

坚持文化引领，积极储备青年人才

华北油气分公司勘探开发生产战线长，华北监督要覆盖生产全部流程，常常是跨区块、跨业务管理，监督业务足年递增，由于现场监督人员较少，不得不采用外聘监督来填补。为迅速改变“穿新鞋走老路”的不正常现象，他们断然提出“跳出监督抓监督”的发展思路，积极开展青年后备人才储备，采取“请进来送出去”，对新入职的大学生分批分次进行培训和培养，建立人才信息数据库。几年来，他们已有10余名青年走向领导岗位，在监督领域发挥重大作用。“如果没有进入人才信息库，我可能成长的没有这么快”，生产科张盛华充满激情地说。

坚持技术管理，超前开展导师带徒

“加强人才队伍建设，是我们一项重要而长期的工作任务，青年人才应当靠学习走向未来，依靠学习创造未来，我们要细化措施，注重实效，让导师带徒真正成为人才快速成长的孵化器”，华北监督中心党委书记唐波说。

近年来，由于监督业务持续递增，监督区域不断增加，先前一批年长的监督陆续要从岗位上退下来，也曾一度出现断层和青黄。他们积极完善顶层设计，健全体系，创新形式，逐步推行导师带徒，并建立导师专家库。要求新入职员工全部拜师学艺，师徒结对，采取双向选择模式，在培养对象个人申请的基础上，根据导师专家库中导师岗位情况，确定导师推荐人选。明确导师带思想、带技术、带作风、带队伍等方面的任务目标，并签订导师带徒协议。为此，他们建立健全考核机制，双向考核，日前又有10余对员工成功签订了导师带徒协议。同时，也为青年人才快速成长摸索出一条新路子。

坚持科学发展，科技抓实联合攻关

多年来，华北监督秉承科技引领，今年8月他们又成功将工程监督系统引进落地。依托EPBP、石油工程智能管控系统、石油工程监督管理系统三大系统，实现监督业务的在线运行。全面支撑监督业务流程的信息化落地，在信息采集、过程控制、动态管理、决策辅助四个层面形成深度融合，使人、财、物等资源优化配置和合理利用，促进油气田科学、和谐、高速发展。

华北监督积极开展科技创新，他们以施工现场为科研场所，以工作方法为研究对象，深入现场开展科技创新研究，解决现场施工过程中遇到的实际问题，并开展科技项目联合攻关。日前，他们创新设计的已有两项获得实用型专利，一项发明专利，四项实用型专利已授权，三项青年联合攻关项目也取得了阶段性进展。（鲁和平）