2018年12月31日，西北油田采油三厂坚持从严管理，以“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”为工作主线，利用“互联网+”助力HSSE管理提升，构建“严抓、常抓、实抓”安全生产长效机制，为采油厂安全生产提供了坚实保障。

采油厂HSSE管理与智能化深度融合，开发直接作业管理平台，实现作业申请、方案编制和审批、移动终端许可签批全过程线上数字化运行监控，集中显示、监控，实现作业过程风险受控、安全隐患可追溯。首次完成直接作业管控平台建设，建立了承包商大数据库，目前被分公司采纳推广应用。

完善HSSE监管机制，采油厂率先在局、分公司建设HSSE公示督办平台，完成安全生产标准化一级达标取证工作。严抓闭环管理，多管齐下，形成了考核问责、激励推动、公示通报三位一体监管机制，有效推动HSSE工作落地。

采油厂狠抓风险隐患管理，筑牢双重防线，识别管控厂级风险十项，隐患二十八项，落实责任，动态管控，推进风险管控和隐患治理。治理完成隐患二十四项；降级八个风险，厂级风险总值由128降为75。

建立承包商资质库，采油厂已完成从业人员（二千三百人）、承包商（一百零九家）、资质证件（七千六百余项）审核数据信息入库，源头把控人员资质准确性和真实性。现场监护人员扫码比对核实，实现人员资质依法合规有效，挂牌承包商停用、施工人员黑名单功能。

推广应用bow-tie等风险辨识工具，全面辨识岗位、区域、作业、装置存在风险，制定管控措施。风险管理与智能化结合，采油厂建设实用高效的风险管理信息平台，运用图像分析AI违章视频自动诊断，实现安全动态监管过程的信息化管理和安全状况的智能分析。厂级、部门级风险量化管理，销项风险或风险总值降低30%。

以领导干部引领力建设、管业务管安全真落地、夯实基层班组管理建设为抓手，采油厂运用智能化手段，从严问责，狠抓监管，为跨年生产安全运行打下了坚实基础。（赵健辰）