1月4日上午，江南工业集团召开2019年第一次科研、生产协调会。会议对2018年生产完成情况进行了总结，对全年生产经营形势进行了分析和展望，重点对一季度生产安排和1月份的交验工作进行了布置，就进一步落实工作主体责任进行了强调。

公司领导朱向军、吴伊平、王朝晖、王玮、伍勇、乔明，各单位主要负责人参加会议。公司副总经理王玮主持会议。

会上，运营管理部负责人通报了2018年12月28日生产协调会交办的9个事项的落实与完成情况；从进度情况、存在问题、主要措施等方面，对2019年一季度各系列产品出产进度进行了安排。各分厂、部门和中心领导就交办事项完成的进展情况进行了反馈，对疑难事项、解决措施等进行了交流和讨论。

公司董事长、党委书记朱向军针对今年良好的生产经营形势，就进一步强调主体责任，抓好开局各项工作提出了六点要求。

一是认真做好工作总结。今年的生产任务仍然繁重，要明确形势任务，落实“批总结”制度，做到“交验一批，总结一批”，寻找、总结出工作规律，积累成宝贵的经验财富。通过经验总结，持续改进，层层贯彻落实，更好地运用到工作中。

二是强化科研生产协调会的落实与执行。科研生产协调会是以安排工作为主，重点涉及到的工作问题要以专题会的形式进行具体落实，明确解决问题的步骤、时间、节点、举措等，确保工作效率提高。

三是进一步规范管理流程。增强工作计划的刚性，不能随意更改。各单位要明确职责，严格按计划执行各项工作任务，遇到问题要及时与相关部门进行沟通、协调，再调整，确保工作流程顺畅，反馈及时。

四是生产、交验要实现一体化管理。运营管理部与检验试验中心要充分做好生产排产、试验交验的工作衔接，明确好节点、时间等细节；把产品从生产一直到交验完成，作为一个周期来对待，做到生产往前迈一步。

五是高度关注生产线上的设备和仪器等生产条件的完善。生产、中心等单位涉及到的器具、量具等需要更新、补充或完善的，应及时进行落实。要强调工作主体责任，发展规划部、运营管理部等部门的工作要往前迈一步，明确工作计划，列出具体的工作步骤，推进工作落实，确保生产条件保障生产需要。

六是进一步抓好安全工作的落实，确保生产安全。当前交验试验任务繁重，安全工作面临着极大的挑战。各单位务必高度重视，严防死守，认真做好总装、外场运输以及内场转运等的安全管理工作；要立即召开单身宿舍管理专题会，做好冬季用电用火、取暖设备使用等的安全知识宣传工作，宣传到人，并做好记录，严格管理，确保无人身伤害事故发生。

朱向军还对做好节前的资金预算、绩效考核、关爱员工等工作提出了要求。

公司总经理吴伊平在会上分析了今年生产任务的总体形势和特点，对今年分为四个阶段开展好全年工作进行了布置。就认真做好节前的生产、交验工作，吴伊平提出了三点要求。一是针对重点产品和难点产品，采购仓储配送中心要根据总体布局认真做好保供工作，一方面要及时跟踪采购，另一方面要开展调研，积极寻找新的渠道，改变配套件供应的被动局面。二是立即全面启动2019年的各项生产工作。各单位要认真做好动员，开启今年一季度的生产，做好生产计划、人员、设备等工作安排。三是认真完成好元月份的生产交付工作。检验试验中心、运营管理部等单位要做好各项工作的计划，严格按照时间节点，组织、安排好试验工作，确保按期交验；财务金融部等单位要及时跟进，做好货款、预付款到账工作。

公司副总经理王玮结合一季度各项产品生产的顺利推进，就破解生产难点和阻点，开展好节前安全、质量工作等进行了协调、沟通和布置。