2018年12月11日至14日，湖北化肥公司开展年度“三基”检查和一体化管理体系内审，呈现同步进行，深度融合；丰富党建管理内涵；重点工作“回头看”；首次应用“三基”工作量化评价体系考核兑现四个亮点，进一步夯实了“三基”，提升了企业管理水平。

“三基”检查、一体化管理体系内审同步进行，深度融合。即政工检查与党建管理体系内审融合；工艺检查与质量、能源管理体系内审融合；安全环保检查与环境、职业健康安全体系内审融合，实现同一检查时间、同批检查人员、同一检查方案、同一检查标准。为确保效果，参检人员集中学习检查和体系内审标准。对已明确的检查重点，进一步细化条款；检查方案未提及，但中国石化及公司年度生产经营、专业管理有要求的，及时增补检查内容及相应评分标准，确保不漏项、不缺项。

丰富党建管理内涵。公司党建管理体系建于2018年，并获得中质协颁发的党建管理体系认证证书。为科学评价党建管理体系运行维护的有效性，公司制定涵盖体系运行要素的内审标准，并与政工检查相融合，丰富党建管理内涵，推动党建管理标准化、规范化。

重点工作“回头看”。在常规项目基础上，此次“三基”检查增加中国石化、地方和行业检查发现问题整改落实；职代会工作报告、党建思想政治工作报告布置任务完成情况；各类事故、非计划停车“四不放过”整改落实；“精益管理深化年”分解任务推进情况四项内容。通过开展“回头看”，查缺补漏，确保各项重点工作受控。

首次应用“三基”工作量化评价体系。2018年初，为强化“三项建设”、“十项制度”、“六项培训”，科学合理评价各单位“三基”管理水平，公司修订管理细则，制定量化评价体系。在该体系中，全年两次“三基”工作检查结果、每月“五位一体”工作、全年生产经营管理任务完成情况，分别占50%、35%、15%，既重视管理过程，突出管理结果，也体现了管理价值创造。

检查结束后，公司组织各专业部门，统计汇总此次“三基”检查得分，并首次应用“三基”工作量化评价体系，在12月底年终绩效考核中兑现。此外，公司还要求各专业部门进行总结，要求图文并茂，指导各单位举一反三，抓好整改。

（张爱红 周天永）