“2018年，我们销量比上年增幅14%，成功打造5座万吨站，16座高效站占全部加油站的2/3以上。”1月9日，西藏销售日喀则分公司总经理金珠说，“我们通过严考核、深挖潜、强现场，才取得这样的好成绩。”

西藏销售去年出台升油含量工资管理办法，员工可以根据自己的销售升数和非油销售计算自己的工资收入。日喀则分公司拉孜东站彻底打破平均分配模式，对增量奖、非油奖、发卡奖等进行二次分配，并严格将员工工作表现纳入月考核、月奖励，在加油站公告栏进行公布，激发员工主动工作的热情。

低销站是公司发展的短板，更应该成为工作的着力点和爆发点。2017年下半年开始，日喀则分公司实施“双低站”治理工程，出台激励方案，推动岗巴、江孜南站、康马等低销站增销创效。

服务就是生产力。日喀则销售东郊站增设免费开水、车辆加水、小药箱等10多项便民服务，精心制作“服务声明”和“服务承诺”牌，对服务标准、服务承诺上墙公示，公开承诺油品数质量、非油数质量，明确开票时间、交接班时间。同时在醒目位置公开站经理联系方式，并建立“东郊加油站公众小助手”微信平台，提升服务水平。