2018年，中韩石化物流部精益管理，全年采购金额14.9亿元，节约采购资金4254.5万元，改代利库物资5360.9万元，确保了生产、项目建设物资供应两不误。

2018年，中韩石化物流部承担着生产物资供应、检修物资紧急采购和项目物资长周期谈判三项重任。该部精细管理，在发现碳五装置塔盘严重腐蚀后，紧急协调供应商加班赶制，确保了装置提前完成检修。煤炭冬、夏两季市场需求紧张，该部成立专班，多方寻求资源，多渠道运输，力保煤炭供应。长周期设备采购过程复杂，该部人员紧盯长周期设备采购目录，制定谈判时间点，随时跟踪。

该部从物资计划管理人手，运用看板管理提升物供水平，需求计划达标率全年提高8个百分点，框架协议达标率同比增长0.78%；全年节约采购资金4254.5万元。该部积极落实库存资金占用责任主体，创新物资分类摆放，全年改代利库物资5360.9万元；全年处置废金属、成品库废旧包装膜等2099.9吨，回收金额357万元。

该部还合理安排原料进厂和产品出厂，全年累计销售各类产品245.5万吨，超额完成树脂产品、有机产品销售计划，全年实现盈利约25亿元。

（刘荣艳 吕津）