2018年11月以来，江汉采油厂钟市采油管理区上下一心，稳步推行生产管理模式优化工作。

作为此次生产管理模式优化的试点基层单位，钟市采油管理区提前部署，层层动员。近年来，受员工结构老龄化（全区平均年龄45岁）、离退休高峰来临、外部市场抽调骨干后无补充等客观因素影响，生产运行模式、班站管理模式、岗位设置与信息化管理模式融合度有待提高，优化调整生产管理模式迫在眉睫。为此，该区大力推行优化方案，对管理区架构、岗位设置、倒班方式、工作制度等进行全面优化调整，依托信息化管理模式优化，对员工的工作界面和岗位职责进行重新评定，促进“大组合”岗位模式。

截止2019年1月10日，该管理区已基本完成第一阶段工作，即结合“大采油工”管理新模式，取消目前采油班站内分计量站点设大班和小班进行倒班的运行模式，实行人员集中管理，统一安排。优化后原有采油岗分为巡检岗和维护岗，基层班站根据人员配置划分承包区域，根据工作量对巡检岗和维护岗人员相互调整补充。经过2个月的时间，干部员工逐渐适应新的班站管理模式，职工普遍反映优化后职责更加明确、工作量更加明了、主观能动性变得更强了。

下一步，该管理区将深入开展生产管理模式优化工作，通过实际运行不断完善优化方案，确保优化工作准确有效。

（李淑芳 汪睿）