“咱们销售华南的新闻上《人民日报》了……”

“真不简单哦,销售华南获得了集团公司首批绿色企业啊！”

“昨天，广东卫视用5分多钟, 重点报道了公司的党建成果。”

看到这一些近期报道, 销售华南广大干部员工倍受鼓舞。原来，销售华南不断配齐建强宣传思想工作, 用先进理念引导员工, 用身边典型激励员工, 用思想教育感染员工,把宣传思想工作摆在突出位置，内鼓士气外树形象，激发了广大干部员工打造世界一流管道企业的热情。

用先进理念引导员工

“你在微信上投票了没有啊？”

“我觉得‘安全第一’应该摆在第一位，你觉得呢？”

近日，销售华南柳州管理处员工都在七嘴八舌议论投票的事情，到底是怎么回事呢？

原来,为深入推进企业文化建设，引导和激励全体员工心系企业，增强管理处的凝聚力和向心力，柳州管理处在全体员工中开展了文化征集活动。

“我想通过员工的集体智慧，形成大家公认的文化理念，引导员工共同打造安全意识高、执行能力强、事争第一的工作氛围。”柳州管理处党总支书记叶海燕解释道。

经过半个月的征集、投票、筛选，最终评选出了“安全为本，稳中求进，马上就办，高效执行”作为柳州管理处的工作理念,通过墙上贴、会上讲、平时说，员工对管理处的工作理念耳濡目染，安全为本、马上就办渐成风气。

这是销售华南注重企业文化建设的一个缩影。该公司非常重视工作理念对企业和员工的影响，弘扬“三老四严”“四个一样”“苦干实干”等石油石化优良传统，形成了“低调、担当、快乐、务实、精细”的特色安全文化理念。他们运用文化理念软实力推动科技创新硬实力，为打造世界一流绿色智能化管道储运企业提供动力。

用身边典型激励员工

“能够被大家选上，我真的非常感动，也很意外，我觉得自己只是在努力做好本职工作罢了……”

马姐有点哽咽，眼里泛着泪花。

在柳州管理处“撸起袖子加油干,弘扬正能量”故事分享会上，马姐作为管理处员工评选出的八大先进典型人物之一进行发言，她讲得很真诚，其他员工听得很入神。

这样的场景,在柳州管理处的周例会上经常看到，每当有员工获得先进或竞赛获奖，管理处都会让他们在全体员工中作经验分享。对公司的“劳动模范”“感动华南好青工”等先进典型，柳州管理处也会在员工中广泛宣传。通过分享先进典型事例，让员工真正感受到先进就在身边，看得见、摸得着、学得到，激发员工在各自的工作岗位上积极进取、履职尽责、开拓进取的热情。

为促使各部门改进工作作风,柳州管理处开展 “作风建设大家评”活动，全体员工分别对各科室和输油站进行投票打分，经过“大众评审团”选出先进集体，并进行经验总结和分享，以先进带动后进，推动了工作作风全面进步和全面过硬。

用思想教育感染员工

“听说你最近工作状态不佳，是不是失恋了啊？”柳州管理处韦红帅听到石朝东副处长的关心，腼腆地笑了笑。

在销售华南，“五必谈，五必访”是领导干部高度重视的一项工作，通过思想教育感染员工。2018年底，石朝东在了解到柳州库站各项工作开展滞后，在总支委会汇报后，组织开展对站长、技术员、部分员工进行谈心谈话，摸清了存在的问题及困难，向党总支提出解决建议，同时,组织青年骨干力量重点帮扶，安排科室人员重点给以关注及支持。柳州管理处工会主席张羽和柳州库站站长吕学柱进行了谈心，“听了您一番耐心细致的教育和开导，我心情舒畅很多，我一定会努力工作，不辜负领导的期望。”在这位年轻站长看来，处领导的思想教育和关心爱护,犹如雪中送炭。

特别是在区域化管理模式改革试点过程中，员工思想教育工作做得好,功不可没。当初，个别员工对改革不太理解，担心改革后工作强度增大、被调整到不喜欢的岗位等等，柳州管理处提前预判，抓好员工思想波动风险防控，处领导通过集中座谈、个别谈话,深入基层与员工谈心30余次，了解员工对改革的态度和想法，发现思想波动及时进行心理疏导。

改革必须平稳有序推进。在人员正式调整前，处领导和政工科人员通过面对面座谈、电话沟通、下发意向调查表等方式,征集每一位员工的意愿，覆盖率达到100%，结合属地化原则进行了岗位调整，人员调整工作平稳顺畅。

桂林站HSSE管理员曹小文，由于改革后输油站技术员和HSSE管理员合并为一个岗位，他被调整到了应急值班岗。“我非常支持管理处的改革，对于我的岗位调整，我深知自己还有很多地方需要学习和改进，我完全服从管理处的安排。”经过处领导多次做思想工作，曹小文的态度发生了变化，积极支持区域化改革，表示要在新的岗位上继续争创佳绩。

（韦霞丽）