为了深入贯彻落实冯水华局长在2019年节后机关干部上的讲话精神和卢永福副局长节前的调研指示精神，深度融合市场监管大家庭，践行“四个样子”。2月20日，元宵佳节后的第一个工作日，方圆检测集团抢抓时机，组织召开党委中心组理论学习扩大会，进一步明确方向、理清思路、继往开来、谋求发展。集团党委班子成员、各部门负责人、支部书记参加了会议。会议由党委书记、董事长蒋扬名主持。

会议首先由党委副书记、总经理林磊带领学习了习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上的讲话精神和冯水华局长在省局机关干部大会上的讲话内容，深刻领会精神实质、认清当前发展形势。

随后各部门负责人围绕“改革发展”的主题，联系工作实际作了发言。大家重点围绕下一步集团发展的战略定位、方向目标，机遇在哪里、重点在哪里、困难在哪里等方面，紧密结合各自工作实际，谈想法、聊打算、说措施。同时，也有针对性地提出了在市场拓展、项目储备、科技研发、内部管理、人力资源、文化建设等方面存在的问题和不足。大家集思广益、群策群力，共谋集团发展“金点子”。

集团纪委书记陈晓丹从加强国有企业党建上做了代表发言。她提出要构建“先锋争创”格局，深化“党建＋实验室”建设，培植“方圆大家”文化。围绕市场监管新职能，深化改革，服务中心，以双百分建设为载体，努力打造清廉方圆，高效方圆，温暖方圆。在具体工作开展中要做到统一思想、分解到位、督查有力、责任落地。

总经理林磊就集团下一步工作进行了布置。一是融入到市场监管的大家庭，合力推进市场开拓，加强内部配合；二是及时发现新的业务市场，重视信息的收集和反馈；三是要深入产业集聚一线，积极走访、深度对接；四是要缩短检测周期、提高时效性；五是要加强信息化建设，提高工作效率；六是要牢牢抓好检测质量管理。

最后，蒋书记作了重要讲话，他对本次党委中心组理论学习扩大会的成效给予了充分的肯定。他表示，大家的发言能够围绕主题、联系实际、查摆问题、寻找办法，为集团今后的发展凝聚了智慧，鼓舞了干劲，统一了思想，清晰了发展目标和发展路径，对下一步制定集团的发展战略，为全年工作乃至接下去一个时期的工作谋划奠定了一个很好的基础。

蒋书记指出，当前行政监管体制发生了改变,新的监管模式也给我们提出了新的要求，集团要深刻领会、主动融合，利用“三局合一”带来的优势，推动集团新一轮的发展。此外，集团发展还面临着事企分离改革还没有完全到位、同行业竞争激烈、外部监管日趋严格等形势，都需要我们去准确把握、积极应对。

蒋董事长强调，集团接下来的发展一是要做好三个转型，即体制的转型、能力结构的转型、思想观念的转型；二是要加强能力培育，尤其是在国家中心建设、战略性新兴产业领域能力建设方面打造核心竞争力；三是要加强项目储备，围绕国家战略和我省传统产业改造升级发展目标，实施项目储备和布局；四是要夯实队伍建设，人力资源是第一生产力，要持续加强人才储备力度，尤其是要注重对本土人才培育，为集团的发展提供源源不断的智力支持；五是要抓好党建工作，始终坚持党对国有企业的领导，提升国企基层党组织的管理力、引领力、凝聚力；六是要加强文化建设，通过制作企业文化墙、开展形式多样的主题活动等，培育集团核心价值观。