今年1—2月以来，河南油田分公司采油一厂江河采油管理区干群上下“一条心”，“五指并拢”卯足劲，全方位聚焦控水稳油关键点，通过“注水管理、优化测试、增注措施”三个方面的“水动力”，激活“油细胞”，实现了产量、利润、递减指标“稳中有进”的工作目标，筑牢效益稳产根基。

一是精准注水管理，一井一策提效益。该管理区以“注水一把手工程”为“龙头”，以采油岗、注水岗等责任岗位人员为“干将”，在“抓实日常管理”、“强化单井分析”、“强化套管保护”等注水基础管理上，做到精准查问题，精准严执行，精准重效果，实现注水效率稳步提升。

二是精准优化测试，提高水质保增效。该管理区与地质研究所结合，根据调查摸排结果与潜力大小、技术成熟度、成本投入等因素，对确实需要动管柱、增注、分注的注水井，严格按照“轻重缓急”的顺序，精准优化注水方案，然后逐一分批开展注水井细分、增注、套损井治理工作，实现合理注水和水质达标齐步走，助推了老井见油增效步伐。

三是精准措施增注，三项对策保稳产。该管理区凝聚集体智慧，在旬度、月度、季度油藏三级动态分析会上，抓住主要矛盾、突出下步主攻方向，全力以赴围绕如何精准措施增注、减少欠注井层？这一攻关课题，加快实现动态调配，促进注采联动和油井见效。三项对策内容，即，一是对近两年来吸水能力降的58个层分析论证，精准择优刮削酸浸措施，力争全部恢复注水能力。二是对长期未作业井欠注状况进行统计，然后对71口欠注井，结合作业换封，精准实施刮削措施，全面提高注入能力。三是对吸水差的ⅧⅨ油组52口注水井，通过升压前后拉长对比、动态资料变化，精准酸化作业措施，以此夯实注水替油、提升效益稳产能力。

目前，该管理区通过以上“水动力”激活“油细胞”，产量由年初被动变为主动，踏上了计划产量步子，为加快实现首季“开门红”、半年“赢过半”工作目标夯实了坚实基础。

（王秉）