通过两年多大刀阔斧的内部改革，优化资源配置，改善员工队伍结构，渤海装备公司“处僵治困”工作取得阶段性进展。据2月中旬这个公司提供的信息，截至2018年底，其旗下5家“僵尸企业”已全部实现人员分流处置目标，其中4家扭亏为盈、资产负债率回归行业正常水平，1家平稳完成税务注销，为公司下一步整体推进“双百”改革、激发企业活力营造了良好环境。

渤海装备公司是国内较大的石油装备研发制造企业，拥有多项国内领先、国际一流的产品；但是，由于业务和人员结构不合理、部分产品创新停滞、企业再生产投入历史欠账较多等原因，加之近几年国家油价下滑拖动石油装备市场下行，造成公司多数企业盈利能力大幅下降、微利或持续亏损，2016年渤海装备下属5家企业被列为“僵尸企业”。面对发展困境，渤海装备抓住国资委、集团公司“处僵治困”的改革机遇，瞄准自身痛点、难点、堵点，施以改革“猛药”，精简业务、层级和人员，疏通发展经脉，祛除管理沉疴，推动解僵脱困。

重新审视业务布局，做到有保有压。针对创收能力弱、市场前景差的产品，这个公司以壮志断腕的勇气，下定决心“关停并转”，为成长型业务留出发展空间；而对暂时处于困境但市场前景广的产品，攥指成拳，集中优势力量全力发展。去年，他们对海工装备业务进行清算和税务注销处置，及时止住了成本“出血点”；另一方面，抢抓管线建设和勘探回暖机遇，加大钢管和钻采装备销售力度，工作量比上年增长8%以上。

重新改善经营环境，力争良性运转。针对企业“现金流长期为负”、靠“输血”过日子的状况，他们着力加强自我造血能力培育，狠抓“降杠杆、减负债”专项工作，注重从源头加快回款，提升经营质量。去年一年间，通过减少贷款、压降存货、推行商业承兑、银行承兑、履约保函等方式，节约财务费用近2亿元，公司资产负债率降至69%。

重新调整人员机构，追求精干高效。针对人员规模大但结构不合理的问题，他们主动创造条件进行人员转岗分流，推行全员竞聘、择优上岗；重新梳理管理流程，精简合并机构，压缩管理层级，推行管理承包，激发队伍活力。其中，石油机械厂一个处级单位通过中国石油内部劳务输出、经营机制创新、社会劳务输出等多个渠道，分流、盘活内部人力资源，企业核心竞争力大幅提升，仅2018年这个厂就收入3亿多元，企业经营状况明显改善。

快评

猛药去疴换来“崭新气色”

李莹

“僵尸企业”，是指丧失自我发展能力，必须依赖非市场因素来维持生存的企业。这些“死而不僵”的企业，没有市场竞争力，不产生效益，却依然占有土地、资本、劳动力等资源要素，长期依赖于救助和帮扶，让竞争力强的企业无法获得合理利润，阻碍了技术革新和产品升级。

君子弃瑕以拔才，壮士断腕以全质。清理“僵尸企业”是企业高质量发展的必然要求。2018年11月，国家发展改革委等部门联合发布《关于进一步做好“僵尸企业”及去产能企业债务处置工作的通知》，对“僵尸企业”下达了“出清令”。

近年来，中国石油勇于向“僵尸企业”说“不”，总部大刀阔斧、全面督导、积极协调、大力帮扶，为企业解困扭亏减轻负担。企业层面重拳出击、对症下药、狠抓落实、主动作为。总部、企业全面发力、齐抓共管，中国石油处置“僵尸企业”工作有效推进。

渤海装备公司对旗下“僵尸企业”施以改革“猛药”，打出优化业务布局、改善经营环境、调整人员结构组合拳，“处僵治困”工作成效显著，助力渤海装备公司2018年提前实现扭亏目标，经验值得借鉴。

治沉疴必用猛药。各企业对待“僵尸企业”的态度要明确，要痛下决心、强力推进。要设计更为缜密的制度和细则，要高标准、严要求对“僵尸企业”进行“出清”。同时，要加强内部协调扶持，及时做好人员再就业、生活保障等后续工作，解决“处僵治困”后可能存在的“硬着陆”问题，为重塑良好市场竞争环境创造条件，保证经济稳健增长。