在安全管理中，时常会看到这种现象：一些单位安全迎检隐患排查轰轰烈烈，检查过后警报解除，“穿新鞋走老路”，没有采取有效措施对症下药，头疼医头，脚疼治脚。白天和晚上不一样，八小时内和八小时外不一样，有些问题是屡查屡改屡出现，成为影响安全生产的病魔顽疾，这些都是安全管理的“怪圈”。

安全工作不存在一劳而逸，过去安全并不代表未来安全。安全生产具有长期性、复杂性和反复性的特点，安全周期越长，安全荣誉越多，我们就越要保持如临深渊、如履薄冰的谨慎心态，不能沉湎于已有成绩，不能迷信于曾有的经验，如果盲目乐观，也许仅仅一点点的疏漏就可能导致大事故的发生。

加强教育管理。员工要主动参加安全教育和技能培训，通过开展我为安全做诊断活动和对安全事故案例的分析，熟知岗位存在的风险隐患，提高应对处理突发问题的能力。加强教育管理，主动查找自己安全生产监管是否到位、执行规章制度是否严细、生产操作流程是否规范、隐患排查预警是否消除，整改方案措施是否落实等，要对自己的日常管理进行查缺补漏，不让自己的岗位失守。

夯实制度管理。能够长期保持平稳运行的单位，并非运气好，关键在于勤于查找隐患、发现问题、消除风险。面对各类安全隐患，必须时刻绷紧思想这根弦，时刻保持归零心态，一项一项排查、一件一件整改，切忌急于翻篇。安全管理工作是一项长期的工作，要久抓不懈，防患于未然。抓实安全工作，要敢于唱黑脸、亮红牌，宁可听骂声、不听哭声。做到隐患排查常态化、制度化，依靠制度保安全，夯实制度管理，才能走出松一阵、紧一阵的“怪圈”。

强化责任管理。以往的事故教训告诉我们，一时的懈怠往往是发生事故的源头，我们要严格遵守劳动纪律，切实增强岗位责任心，精心检查、精心操作、精心施工。建立健全机制，严格落实责任，将安全工作抓长抓实，才能有效避免各类事故的发生。单位要盯住隐患问题闭环整治，对隐患逐一落实好整改人员、整改措施、整改责任和整改期限，做到“四不放过”，强化责任管理。

（鲁和平）