赤峰石油深入推进加油站家庭委托管理工作，结合 “一站一策”，实施重点帮扶，强化站内日常管理工作，取得了可喜的成效。

2019年2月，古鲁板蒿加油站通过提前走访联系周边客户，深挖周边市场资源，以春耕用油作为突破口，实行择日优惠促销等活动，成品油销量同比增幅73%，柴油销量同比增幅362%。站内员工人均收入由承包前的3200元增长到6500元，增长103%。通过加强站内基础管理，节能降费效果显著， 2019年2月份电费同比下降34%。

通过实施小型加油站家庭委托管理工作，有效提升了小型站员工的幸福感和获得感，进一步激发了员工干事创业的积极性。

（孟庆旭 王明刚）