日前，石化机械围绕新气管道工程等项目钢管订单需求，大力实施三项措施，进一步分解责任、激发活力，确保了钢管稳产优产。

实施岗位负责制。对钢管制造工艺负责，做到生产一线工艺人员发现钢管技术规格书存在技术问题，与工艺所负责人沟通明确钢管各项参数后，编制岗位工艺卡；对钢管制造设备负责，做到设备维修人员对故障率较高、维修时间长的设备开展故障分析，确定维修方案，避免问题重发；对钢管质量负责，做到检验人员从原材料入库验收到钢管出库开展质量控制，特别是加强对钢卷、钢板的外观验收，对于“塔型”超标的钢卷和标识不清的钢板坚决放弃使用。

实施技师主调制。生产单位针对调型频繁、调型工作量大的问题，制定调型工作任务表，分解钢管调型各个关键项点，分别由钢管成型技师主持这些关键项点的调型工作，对现场钢管的调型质量负责，着力提高调型效率，确保钢管质量。

实施钢管计件制。干得好干得多的班组多拿奖金，进一步拉开收入差距。各工段、班组及个人按照质量、产量、设备维护、材耗、焊接米数、交库根数等项点，挂钩考核兑现。每周通过召开计件绩效管理工作会，查找薄弱环节，分析存在问题，落实好“钢管计件制”，调动好员工工作积极性。

（蔡繁 彭元超 孙海涛）