“我们积极拓展东北油气分公司彰武油区市场，先遣队伍己抵达，完成了一口井的洗井任务，各项工作正在全面铺开。”3月17日，江汉油田采油气工程技术服务中心清河经理部主要负责人接受采访时说。

今年以来，该经理部将10支专业化队伍捏成一个拳头，坚持走技术、管理和制度创新之路，着力提升技术服务实力，大力推进稳内拓外，提高了经济效益。

利用技术提升服务能力

年初，该经理部工作一上手，抓紧抓实压裂配液站改造工程的竣工投用，经过对储液罐、清水管线、装车平台、泵房、污油池、污水池、泥砂池等装置的改造，使该站的作业废液回收处理能力达3.8万方，年供应达标洗井液15万方。

针对清河油区陆地向海洋延伸，部分区域地层下降，井口上升，给油井管理、修复等工作増添安全风险，研制推广“锚定法”降井口技术，至目前完成了降井口施工28井次，安全风险得到了有效的扼制。

对5台注汽锅炉进行了维修改造，主要改造了锅炉鼓风机叶轮、烟道、报警等设置，减少了锅炉的热能损失，提高了锅炉的安全性能，锅炉烟气含氧量由以前的9%下降到了5.1%，热效率由以前的76.1%上升了2.4%。

抢时争先拓展市场份额

在东北油气分公司彰武油区经营权移交江汉分公司后，该经理部处处争主动，抢占到了彰武油区试油作业、压裂酸化、特车保障等市场，目前生产技术人员、特车先遣小分队已经先期抵达，一场市场攻坚仗全面打响。

将过去只是服务于清河釆油厂，转变为转服整个清河油区的钻井、井下测试等所有工程技术服务单位，积极承揽大型物件吊运、工程维修、破土工程、车辆服务等业务，清河油区的业务工作量较去年同期上升5.23%。

目前，该经理部市场管理机制日益完善，坚持清河油区市场与外部市场合理推进，正在争取更加广阔的市场空间。

严格考核着力降本增效

“随着油公司模式改革深入推进，必须低成本运行才能生存。”该经理部经营负责人说。经理部成立了注汽拉水、大型吊装、对外创收、预节算四个项目组和彰武油区市场部，实行项目化市场化运作，力争全年降本创收1000万元。

以价值创造为核心，对10个专业化单位采取“1+5”的考核模式，做好差异化考核，做到奖优罚劣，致力于让干效益活、优质活的队伍增收，鼓励各单位开拓市场，创收节支。

据悉，该经理部各单位不断压缩运行成本，油管杆检测修复生产线淘汰大功率用电设备，每月可节电1500度。将过去14个食堂合并成7个，通过整合管理资源，综合能耗费用下降20%以上。

（彭枝鄂 饶席容）