近日，川维化工公司聚乙烯醇运行部正式编发《区域月度关键指标绩效考核规定》，并正式实施。这标志着该公司所属运行部开启了区域精益管理新模式。

川维化工公司按照“做精机关、做实基层”的原则，全面推进“三定”改革工作。公司打破车间运行模式，成立了运行部。其中聚乙烯醇运行部由原PVA车间和乳液车间合并而成，包括东、西区PVA和VAC，以及乳液区五套装置，覆盖PVA、VAC、VAE、乙醛、醋酸甲酯等多种产品生产，是公司关键运营部门。

该公司聚乙烯醇运行部变以往的车间直接管理到班组为运行部管理区域、区域管理班组，率先开启了精益管理新模式。他们启动了以“抓管理，赛业绩，保落实”为主题的区域月度绩效考核活动，对原PVA车间和乳液车间的各类关键指标绩效考核规定和竞赛办法进行了整合，制定出台了《区域月度关键指标绩效考核规定》，从HSSE执行力、非计划停车管控能力、产量质量小指标改进能力、节能降耗能力、“7S”工作和设备保养能力、党建思想政治工作等六个方面，制定了考核的量化指标、评分细则和流程，每月进行区域考核并兑现绩效奖，各区域再按各自制定的分解细则落实到工段、班组和个人。

该公司聚乙烯醇运行部每月还将对五个区域装置的考核结果进行排名，分别授予标杆区域、红旗区域和达标区域称号，给予一定的绩效嘉奖，全面激发区域团队精神，营造“比学赶帮超”氛围。

（胡德俊）