2014年，一场突如其来的寒冬席卷整个石油行业，面对低油价的冲击，国内市场份额急剧缩减，重庆钻井分公司破釜沉舟，集全公司之力，组建两支队伍，奔赴科威特，踏上了海外征战的旅途。

2015年5月,该公司威特SP284井队，这支承载了几代重钻人的梦想和“破冰创效”的重任的海外先锋队，将钻机魏然屹立在了科威特布尔干油田上。

面对新环境、新挑战、新征程，SP284井队干部员工牢记使命，砥砺前行。以安全生产为前提，以工程质量为根本，以经济效益为中心，攻坚克难,为打赢“扭亏脱困保市”攻坚战贡献力量。

“安全钥匙”打开市场之门

“安全就是效益”。针对科威特钻井市场实行日费制的实际，该井队紧紧?围绕“安全生产”这一影响日费率的重要抓手，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，强化“向安全要效益”的经营意识。制定“眼睛内看”规范操作、全员诊断、狠抓隐患治理；“眼睛外看”学习借鉴、加油充电、巩固提高的方案，抓实井队安全管理。

2017年，该队安全人员和机修人员积极发挥主观能动性，设计加工了井口切割套管固定器，同时改装泥浆吊料架防坠落装置，得到甲方的高度肯定及赞扬，并推广使用，被科威特国家石油公司评为“2017年度第二月份最佳井队。

截止目前，SP284井队已在科威特安全高效施工43口井，安全生产无事故天数达870天，获得科威特石油公司高度赞赏，为进一步巩固科威特市场打下坚实基础。

“设备防线”筑牢安全堤坝

SP284井队针对科威特施工生产节奏快、搬迁频率高、钻井负荷重、自然环境恶劣等特点制定针对性的设备管理措施，强化设备管理人员主体责任，严格落实设备管理的各项要求，不断提升井队的设备综合管理水平。

根据“按时保养、计划维修”的原则，除日常维修外，重点做好设备的预防性维修，避免紧急维修。该队根据设备的使用状况，在原有设备管理的基础上提出“一严四勤”要求，即严格执行设备管理制度、勤检查、勤修理、勤保养、勤维护，并将设备巡回检查项目及路线要害部位粘贴上墙，落实到岗位到个人，切实做到故障早发现、早预防、早处理，达到将设备隐患故障处理在萌芽状态；建立设备配件消耗台账，定位跟踪，根据日常配件损耗情况，及时调整修配方案；借助转速仪、红外线测温仪、听诊器等设备为设备精准把脉，问诊病灶，及时治疗，有效的减少设备故障率。

三年多来，该队日费率均超过99%，特别是2018年日费率达到99.99%，良好的钻机设备工况为井队持续安全生产提供了有力保障。

“人才素质”决胜创效之战

SP284井队始终牢固树立“人才是最大的优势、素质是最优的竞争”的发展理念，近几年来不断创新培训方式、加大考核力度，促进员工素质不断提升。

该队积极搭建学习平台，树立“才必有为、才必有位、人尽其才”理念，促使员工“抢”着学，营造浓厚学习氛围。同时，建立与经济挂钩的奖励机制，鼓励员工立足岗位，学习先进技术、提高岗位操作技能。依据井队员工倒班轮休，学习时间难以集中的实际，该队创新实施“点餐式、互动式、帮扶式”的培训方法，收效明显。

2018年，该队施工的AH0253井因洪水冲断入场道路而停待，在等待甲方修路期间，该队按照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的原则制订了详细培训菜单，开展形式多样、内容丰富多达50多个课时自培活动。

职工素质的不断提高给井队带来了可喜的变化，员工责任心增强了，操作精心了，队伍精神面貌焕然一新，凝聚力进一步增强。

2018年，该队在AH-0253井四开215.9?毫米井眼施工过程中，单只PDC钻头进尺350.22米?，机械钻速19.46米/小时，刷新科威特西南部艾哈迈迪区块机械钻速最高纪录，获得科威特石油公司表彰奖励；在中石化国际石油工程有限公司科威特分公司季度HSSE暨井控检查中，该队取得了第二季度组内HSSE管理和井控管理双标杆、第四季度组内HSSE管理标杆的好成绩。（马世保 贾君辉 王冰晶）