4月15日，集团公司召开油气长输管道建设及运行安全升级管理推进会。会后，中油管道公司及管道成员企业立即行动，围绕落实会议精神，深入研究升级管理具体措施，从严从实从快部署升级管理工作。

中油管道公司成立以董事长为组长、总经理为副组长、公司领导班子成员及各管道成员企业总经理为成员的安全升级管理工作领导小组，统筹协调升级管理相关工作。4月19日，《中石油管道有限责任公司油气长输管道建设及运行安全升级管理实施方案》(简称实施方案)印发，将集团公司七方面20项升级管理重点工作，细化为43条具体措施，要求各管道成员企业相应制定本企业升级管理实施方案。

为确保各项升级管理措施落实到位，中油管道公司进一步细化编制《油气长输管道建设及运行安全升级管理工作任务分解表》，将43条升级管理具体措施分解为83项工作任务，明确主管领导、责任部门和责任人，对工作内容、配合单位和完成时间提出具体要求，同时增加了财务、规划计划、物资、企管法规、企业文化、审计及纪检监察等保障监督职责，坚决按照党中央要求和集团公司部署，提高政治站位，严格落实责任，加强资源保障，严肃执纪问责。

4月初以来，中油管道公司结合2019年上半年QHSE管理体系全要素审核，有关领导和负责同志多次深入一线，检查管道建设及运行安全升级管理工作的落实情况，坚决打赢油气长输管道建设及运行安全升级管理攻坚战。