转眼间2019年已过去四分之一，由省公司领衔，益阳公司实施的驻站式家庭委托管理方案得到了良好的反响。此次驻站式家庭托管改革自2018年10月份开启以来，历经6个月，成效初显。

益阳公司的驻站式家庭托管改革旨在清理年销量为5000吨以下的加油站，以提升人均劳效，实行轻装上阵，目前全区83座在营加油站，已完成52座驻站改革，并通过对改革成功站点的持续跟进观察以及效益分析，淘汰了4座效益较差的托管站，实现了益阳公司人均劳效的整体提升。

南县兴盛站就是这项政策的受益者之一。自从驻站式家庭托管实行以来，该站因为考核激励的正向引导作用，员工收入实现大幅度增长，真正实现了减员增效。员工自2018年1季度的7人减少到2019年1季度的5人，加油站总收入翻了1.72倍，员工人均收入增长幅度达到241%，员工工作的积极性得到极大的发挥，带动了加油站销量的大幅增长。

自从实施驻站式家庭托管站改革以来，益阳公司去芜存菁，保留了年销量5000吨以上盈利能力强的优质加油站，同时对低盈利的站实施改革，人员尤其是管理人员得到进一步精简，人均劳效得到进一步释放，员工收入也得以进一步增加。

（夏峰 陈道川）