近3年来，湘西石油狠抓党建工作收到成效，均为湖南石油党建考核分类定级A档，成品油销售总量也从30万吨突破到40万吨，党建工作的政治优势正逐步转化为企业的发展优势。

今年来，该公司以湖南石油提出的“基层组织力提升年”为主线，全力推动党建工作迈上新高度，致力于党建工作与经营管理的“五个融合”:

一、坚持加强政治理论学习，在思想认识和实际行动上实现融合。特别是领导干部，要从思想深处认识到党建工作的重要性，要从我国国情去看待加强央企党建工作的必然性。要不断强化党建工作的自觉性和主动性，以上率下，久久为功，从而实现党建工作与经营管理的双向融合。

二、坚持党组织围绕企业中心开展工作，在指导思想和工作目标上实现融合。一是建立统一的目标管理体系，为实现目标打好基础。二是充分发挥党员的先锋模范作用，开展扎实有效的活动推进目标的实现。三是增强员工对企业的认知，致力构建企业和人的命运共同体。四是强化企业文化建设，把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业和谐。

三、坚持人才兴企战略，在员工队伍教育培养上实现融合。一是统一进行教育培养，不断提高员工素质的，为企业可持续发展提供支撑和保障。二是建立统一的激励机制，建立系统的绩效考评机制和正向的激励举措，促进人才队伍建设。三是把握关键少数，增强后备人才厚度，提高广大员工的归属感、幸福感，为企业发展提供人才保障。

四、坚持以人为本理念，在营造和谐稳定环境中实现融合。要关心员工的多层次需要，关心员工物质层面和精神文化层面的需求，将“以人民为中心”作为工作的出发点和落脚点，把关爱员工上升到和谐文化理念的层次，坚持从员工关注的热点、难点入手，解决员工的实际问题，帮助员工在经济上解困、生活上解忧、思想上解捆、情绪上解闷，既以理服人，又以情感人，达到春风化雨、润物无声、和谐共赢的思想政治工作效果。

五、坚持压实“一岗双责”和“双责双考”，在党政共同作为上实现融合。一是在党组织干部配备上，要坚持德才兼备的原则选拔干部。注重业务培训和政治理论学习结合，大力培养既懂经营管理，又善于做党务工作和思想政治工作的复合型干部。二是在干部的考核上，要采取经营指标和党建实效的“双责双考”，充分发挥绩效考核的导向作用。三是在推进全面从严治企上，要加大公司内部的制度管理和监督执纪力度，把党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到企业的各个层面、各个领域，使党建工作经成为企业竞争制胜的优势所在。

（向雷坤）