近年来，金陵石化通过从严落实行动计划、深化技术应用，加快新成果推广等举措，信息化创新创效展亮点，成效明显。去年以来，该公司累计完成重点项目97项，形成创新创效成果42项，其中多项成果在集团公司内推广。

严格落实行动计划

目前，该公司按照集团公司“一个持续，五个突出”的工作思路，制定并严格执行行动计划第二阶段（2019-2020年）实施方案，在持续开展数据质量提升、集中集成、流程优化的基础上，突出数据分析、协同优化和新技术应用，充分发挥信息系统的应用价值，进一步提升公司经营管理绩效水平，也为公司2019年深化运用创新创效打下坚实的基础。

深化应用取得新突破

去年以来，该公司利用原油全流程管理系统，让信息“网上流”，紧抓原油成本这个“牛鼻子”，有效降低原油采购、运输和财务成本，年降本增效1亿多元。

他们还通过成本管控系统，以单位加工费为抓手，结合关键指标实现装置成本管控，每项费用“摸得清、算得准”，累计减少成本支出3400多万。利用能源管理系统，强化能源过程管控，实时监控节能设施运行，跟踪各装置能耗指标和超标问题，推动节能降耗措施精准落实，炼油部分综合能耗从每吨51.2千克标油降低至49.9。节能设施优化运行率由93.6％提高至96.9％。利用安环管控平台，加强现场管理，对施工现场全天候、全方位监控，使得施工现场“看得准、守得住”，现场作业违章数较系统应用前下降了28.8％，有效降低了直接作业现场安全风险。

加快创新创效成果推广

近年来，该公司组织宣传、财务、技术质量、生产计划等部门，录制可推广案例视频课件，业务部门全程积极参与，视频直观、清晰地介绍集团公司推广案例实施的背景目标、主要解决措施、具体做法和成效，综合应用评价在炼化企业中已连续8个月名列第一。

《运用多系统大数据分析，提升成本管控水平》等7项成果被集团公司评为优秀成果，其中6项作为典型在集团公司内推广，方便了兄弟企业互相学习借鉴。（陈平轩 吴铮）