“当前，防渗改造工作，时间紧、任务重，推进过程中，我们一定不能按部就班，要在确保安全施工的前提下，突出创新思维，多想想保质保量、提速增效的新方法、新经验！”

防渗改造专题推进会上，荆门公司党委书记韩少君强调道。

去年以来，荆门公司启动防渗改造施工，为了确保施工项目高质量完成，公司制定“一站一策”施工方案，结合站点实际，多方协调合作，通过设备统一定制、施工进度可视化管理、引入施工廉洁教育、优化施工流程等创新举措，截止目前，顺利完成50余座加油站改造项目，未发生安全事故，并创造了最短工期17天的“荆门速度”！

廉洁+安全，施工前“两必谈”了

施工项目中，安全和廉洁是基础，荆门公司为了将每个施工项目都打造成“平安工程、廉洁工程”，提出工程管理“两必谈”制度，在施工方进场之前，由公司党委书记组织承包商、重要岗位管理人员召开“两必谈”专题会，针对项目中存在的廉洁、安全风险点进行逐一分析排查，划出红线，明确底线，形成双向约束监督的良好机制，共同营造风清气正的施工环境。

监控+现场，过程管控“立体化”

为了加强施工过程管理，荆门公司由安全和投资部门组织加油站、县市分公司以及施工、设计、监理方等五方到施工现场进行安全技术交底。在进行重大作业时，公司领导和相关部门负责人到现场监护，签发作业票。同时，公司在成品油业务部、投资发展部以及综合督查大队等部门均设置了视频监控督查岗，定期巡查施工站，并在全省率先制作《视频监控督查台账》，做好痕迹管理，发现安全隐患及时指出并督促整改，形成闭环。

经营+党建，融合“提量增效”

防渗改造施工队施工站销售会产生较大影响，为了将影响降到最低，荆门公司有效统筹施工站点，要求一个片区最多同时开工两个站，同一线路只能停业改造一个站，同时，综合考虑销售淡旺季、天气情况、地理位置以及甲供材料到位情况，确保改造时间合理、施工顺利。对于客户分流工作，成品油业务部、片区和加油站要一对一“量身定制”客户分流方案，就近分流客户，提前对外公告，协调好相关政府部门，确保项目验收后能立即复营。

同时，为了能够充分发挥施工过程中，党员干部的先锋模范作用，在工程项目部成立临时党支部，开展“支部建在项目上”的活动，将其作为基层党组织在经营管理工作中攻坚克难的重要举措，努力打造施工前沿的战斗堡垒。

定制+技改，安全推行“一站一策”

为了规范化管理承包商，荆门公司出台了“十确认”制度，即：承包商必须缴纳施工安全押金，购买施工人员人身意外保险，配备安全帽、安全带、油气浓度检测仪、气瓶推车、基坑逃生梯、灭火器和铜制工具等。在我方现场人员一一核对、逐项确认后方可施工。

同时，结合站点实际，制定最优化施工方案，例如，在荆门公司京山幸福加油站，为了最大限度降低施工带来的经营影响，改造中，在合理解决原罐区与站外建筑安全间距不足问题的基础上，采取罐区移位、分区施工的方法，极大减少了施工停业时间12天，有望创造工期新记录，为后期改造也提供了新的思路。（蔡弘宇 陈东）