今年以来，面对严峻的电力市场、煤炭市场形势和生产经营压力，华能上都电厂深入践行“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，优化指标，严格管理，盘活办公闲置物资，持续修旧利废，深度挖潜，控制成本，千方百计增收创效，物善其用，下好提质增效“先手棋”，算好效益账。截至8月23日，年内累计完成发电量117.28亿千瓦时，超前日历进度8.52个百分点，其中7月单月完成发电量18.54亿千瓦时。上半年累计修旧利废95项，节约成本229.1万元，设备维护费用比计划减少775万元；同时，办公资产执行“电子身份证”上岗，办公费用发生45万元，同比降低15.7%。

废旧物资再“上岗”

凿井者，起于三寸之饮，以就万仞之深。“要牢固树立‘长期过紧日子’思想，以修旧利废为突破口，合理处置报废、闲置物品，抓好现有资源盘活，做精存量，立根固本，落细落小，不断提高企业提质增效能力。”总经理王威士多次要求。

输煤运维部利用废旧库房改造的实操培训基地，目前已经成为修旧利废的主战场。老党员袁小军、孙锡和等老师傅是培训基地的中坚力量，他们凭着多年丰富的理论和实践经验，带出了一批又一批修旧利废的行家里手。废弃的阀门、扁铁、钢管等各种废旧品、制作钳工台、皮带硫化架全部有序摆放在基地。怎样让这些废品再次发挥作用，输煤检修职工充分发挥聪明才智，利用废旧材料和无法修复的设备、配件拼凑使用，变废为宝使弃品重新“上岗”。截至目前，今年已修复了29套犁煤器电液推杆及密封组件、2台液力耦合器轴承、骨架油封、4套皮带硫化控制器、4套硫化机水压机，制作皮带机导料槽防溢裙板，修复手动葫芦，自行设计制作除铁器弃铁小车、流动硫化应急车，共完成修旧利废工作20余项，累计节约资金120余万元。

目前，修旧利废在上电已成为一种新风尚。生产口党员干部修复旧空开、压力表、泵、阀门、电机等等废旧物品，成效显著。“像这些废旧阀门、报废泵体、电机等物品，小到行程开关，大到电机、减速机，我们都可以通过设计、切割、焊接，再次加工，让它们二次上岗。”生产设备部部长问树荣说。热工三班拆除废旧西博斯执行器的行程比例传动装置，重新校线、焊接，修复6号炉减温水调门后电动门，节约资金2万元；化检班进行打磨、测量、焊接，成功修复5号机精处理1号反洗水泵泵体、机封，恢复设备正常；辅机二班将2号机大修时更换下来冲刷严重准备报废的8台高压截止阀门进行研磨修复，锅炉队吹灰班研磨修复废旧阀门阀杆、阀芯消除短吹供汽阀门内外漏，一系列修旧利废举措，切实解决了生产难题。

瘦身强本挖“效益”

浩瀚大海来自涓涓细流，高山仰止累于层层沙土。办公资产的使用效率，是直接影响公司办公费用高低的关键因素；它的管理是否得当，也是衡量公司精细化管理的指标之一。今年以来，上都电厂着力在盘活闲置办公资产、办公经费瘦身上下大气力，深度挖潜，打好节支牌，当好钱管家。

今年以来，上都电厂认真贯彻集团公司改进工作作风30条要求和中央八项规定，厉行节约，源头把控，从严控制和压缩公务接待、公务通讯费、公车使用等经费支出，各项费用同比减少，行政成本大幅下降。其中，招待费用严格按照《业务招待费管理办法》执行，通过合理调整就餐地点、餐标、限制陪同人数等措施，招待费用逐年下降，2014年招待费267.90万元，2015年144.68万元，2016年截至8月发生了16.06万元。严格公务通讯费管理，核对报销电话号码、通讯记录，核定报销标准，2015年发生费用27.48万元，2016年至今发生13.59万元，费用测算后逐年递减。公务用车严格按制度执行，实行计划用车，控制出车频率，严禁公车私用，在车辆使用费用和维修费上下功夫，杜绝浪费，2015年发生费用163.887万元，2016年截至8月份发生78.533万元。