安全生产是企业发展的灵魂，是一切工作的基础，更是涉及职工生命安全的大事。

整合重组一年来，西南石油工程公司重庆钻井分公司始终坚持把安全工作放在首位，牢固树立“不安全的进尺一米不要、不安全的工期一天不抢、不安全的效益一分不挣”理念，扎实开展HSSE培训教育、抓实现场隐患排查、创新“安全里程碑”活动等，全力构筑安全防线，保障了安全生产态势平稳。

长鸣安全警钟

“要强化员工的安全教育，时刻绷紧安全这根弦，敲响‘安全无小事’的警钟。”在2019年度的HSSE工作会上，该公司党委书记李光辉强调。

一年来，该公司高度重视员工安全培训工作，坚持开展井控、硫化氢、HSE、司钻操作证、电工证、焊工证等取换证培训。

与此同时，通过收队培训、开工前培训、师带徒等方式，加强新员工三级安全教育，进一步提高了新员工的安全意识。

创新开展“安全里程碑”活动，建立奖惩机制，形成要安全、比安全、创安全的浓厚氛围，现场安全管理水平得到进一步提升。

务实开展防洪防汛、井控比武、硫化氢泄漏等演练，结合“安全生产月”开展“我为安全作诊断”等安全主题活动，利用生产间隙开展安全生产法规政策宣贯，组织开展安全主题党日、主题团日活动……

整合重组一年来，该公司通过形式多样的安全活动的开展，营造了浓厚的安全氛围，有效提高了员工的安全意识。

提升安全技能

针对施工队伍点多面广，管理难度大的问题，该公司坚持每周一定期召开视频会，总结点评安全，同时对近期的人身、井下、设备等安全进行安排部署，严防安全事故的发生。

“污水池警示标识不到位、钻台工具箱里工具摆放杂乱……”“3号水罐连接处漏水、加重漏斗下方有泥浆药剂袋需清理……”科威特工作组在SP284井队安全检查点评会上的一幕，折射出重庆钻井安全管理的细微程度。

充分利用案例分析平台、安全党课、现场自培等方式对一线员工开展问题图片、安全事故案例、规程规范等方面的分析、讲解，对施工现场的疑难问题进行解答，将“课堂”搬进作业现场，直观生动的让员工懂安全、要安全，规范了员工的操作。

为进一步提升井队班组的整体素质，公司还开展“五型班组”创建活动，把创建“安全环保型”班组当做重要抓手，把强“三基”、反“三违”、达“三标”落实到班组，提高了班组人员的安全操作技能水平，为安全生产夯实了基础。

剿灭安全隐患

“要清醒认识到当前存在的安全问题，尽快消除‘问题清单’，坚决打赢翻身仗。”在公司HSSE工作会上，经理张俊波指出。

结合点多、线长、面广的区域施工实际情况，公司设置川东北、威远、新疆和科威特四个重点区域HSSE专员，通过专员监管进一步强化安全落实和监督主体尽职尽责。

制定下发《规程规范和反低老坏推进实施方案》和《112项必停问题责任分解清单的通知》，将安全管理工作落实到人、责任到岗，并要求相关责任人入驻现场进行专项督导跟踪销项，进一步抓实安全管理工作。

持续深入开展“安全质量万里行”“反事故、强管理、保安全”，月度HSSE自检自查等活动，发现安全问题及时整改，有效消除了潜在的安全风险。

新疆工区施工的玉中2井，通过强化现场安全执行力度，坚持自检自查安全管理机制，于5月13日安全顺利钻至井深7332米全井完钻，实现了在该区块首次钻进至鹰山组下部，圆满完成了各项地质勘探任务。

科威特工区牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，强化“向安全要效益”的经营意识，打造安全长效机制，实现搬迁安的安全高效“常态化”，连续两年获得科威特国家石油公司颁发的年度安全奖励，SP283井队在国工科威特分公司2019年第一季度HSSE及井控检查中被评为“HSSE管理标杆队”……

安全工作只有起点，没有终点。整合重组一年来，该公司高度重视安全生产工作，众志成城织密安全生产“防护网”，筑牢“安全墙”，扬起安全风帆，推动了发展的航船。（罗卫东?李洪）