6月1日一大早, 销售华南调控中心主任左志恒就接到了值班长的电话：“报告主任, 告诉你一个好消息, 咱们上个月的管输量创创历史新高啦! ”

5月份，销售华南紧盯市场消费结构变化，在输送油品调整的压力下，不断通过深挖管道潜力、优化输油计划、调整输油工况、严把施工作业等手段，进一步提高管道输送效率，提高管道输量措施初显成效，单月管输量达到210.25万吨，创历史新高。

“作为华南地区能源供应的大动脉，管网多输一吨油，就为当地经济社会发展多一份保障。”左志恒深知所肩负的责任和使命。

优化+挖潜: 开足马力提升管输量

销售华南有一位储运女专家, 她叫刘静，对华南管网十分熟悉和了解, 为了增加管输量, 刘静开动脑筋,经常会冒出“金点子”。 让她有些头疼的是，这条管网运行14个年头，已完全形成相对固定的管道输送工艺，管道输送能力达到了“瓶颈期”。

然而，在一次模拟计算中,刘静惊喜地发现:西南管道还没有触摸到管道压力的极限,还存在每月2万多吨的输送余量!

2万吨,对于月输送量200万吨的管道来说，杯水车薪，但生产运行的压力,却程几何倍数增加。“我们不能放弃增输的机会。”

该公司总经理田中山一月两次到茂名和北海，组织力量进行主输泵流量提升攻关。通过多次试验、论证，销售华南终于获得成功——北海首站外输量从900m3/h提高至915m3/h，茂名首站从1250m3/h提高至1275m3/h，华南管网输量每月提高2.59万吨。

同时，销售华南还走了一步优化输油计划的好棋。工艺计划副主管何为每天都盯着45个油库的油品下载，每天与广东、广西等7个省市公司进行对接，并根据油库的发车情况, 及时调整输油计划。何为说：“为了增输, 我们还是蛮拼的。”

他介绍，平均每天有3-5次的计划调整，最小的调整量仅有200吨。

精细+精准: 精益求精确保准确性

对于调控中心工艺计划员黄晓茵来说，5月是最繁忙的一个月,每天, 她加班到晚上10点；夜里, 她要随时接听调整电话。她没有怨言，默默地为管输增量奉献青春。黄晓茵介绍，平均每次编制输油计划需要8小时左右，调整需要3~4小时。当月, 她共完成43个批次油品输送计划，调整20项，平均每次调整可增输0.3万吨。

“每一次调整都是责任, 每一次操作都是使命。”每天，调控中心员工执行启停输、混油界面切割等综合操作31次，计算、跟踪混油油头126次，接听汇报、下达指令408次，单体设备操作1080次，输送、接收成品油6.8万吨。

调控中心副调度长陈小靖介绍，中控操作分为单体操作和综合操作，其中综合操作涉及多个站场的几十台设备，要操作上百次。为确保生产操作的准确性和稳定性，操作中执行“一人操作一人监护”和“唱票”原则。单体操作在点击确认之前必须进行二次确认，确保操作的准确性。

5月份, 调控中心共进行近3万次精准操作，做到零失误，为管输量创历史新高打下坚实基础。

从严+从细: 想方设法把好检修关

怎么样既保证管网输量, 又让检修作业高标准完成

刘静专家经常在两者之间进行平衡。在她看来，检修作业是一把双刃剑，进行检修作业时, 肯定会影响管网输量。但一旦检修过后，管网才能更加安全平稳的运行。

“对检修作业的时间节点要把握好, 对检修方案要不断优化。”刘静得出了这样一个结论。

用工作量换管输量, 销售华南想出了这样一个妙招。为了让检修作业不影响、少影响管输量，他们每天组织各专业线条与各管理处进行详细的对接，将检修作业细化到每一个步骤，工艺人员对每一个节点进行审核、把关，这样，通过不断优化、挤压检修时间，最大限度减少对输量的影响。

“工作量的确增加了不少, 但能换来管输量的增加，值得!”刘静静静地回答。

前不久，昆明管理处长坡站内漏阀门进行检修作业，调控中心采取分段停输方法，避免首站停输，增加输量0.60万吨。刘静统计,5月份共减少检修时间142小时，增加管输量3.5万吨。

“管输量创新高的背后, 是责任心的增强和精细操作水平的提升，给大家点赞。”6月份的第一次处务会上, 左志恒对5月份工作进行了点评。

（钟吉森 侯明春 黃晓茵）