作为引领企业发展的第一动力，创新居于五大新发展理念之首，对于企业破解当前难题和赢得未来先机起着决定性作用。

6月5日，走进开祥精细化工电气仪表创新工作室，七八名员工正埋头忙碌着，电气原理图绘制、配电盘接线、控制系统调试……交替的开关声音，频繁的指示灯闪烁，让小小的工作室变得格外热闹。

“这样‘热闹’的场景，是创新工作室的日常现象。我们在室内模拟出系统疑难工况，为员工提供了放手操作、大胆实践的条件，再加上公司‘真金白银’的奖励，大家投身创新的积极性空前高涨。”该公司电仪部副主任闫冰介绍到。

为构建起更加顺畅、更具活力、更富成效的创新工作机制，今年以来，该公司积极创建电气仪表创新工作室、科技创新工作室、智能化创新工作室等5个创新工作室，细分创新带头人、牵头人、参与人，要求每个创新工作室每月至少确定一个课题，并根据相应经济性给与奖励，切实做到确定一个、立项一个、实施一个、收效一个、带动一片，为广大职工发挥聪明才智搭建平台，真正激发出企业内生增长极。

机制完善，保证的是全员创新的热情;全员创新，带来的是创新成果的全面开花。针对PBT催化剂质量流量计使用寿命短、更新费用高等情况，该公司技术人员经过反复研究实验，创新性地采用与流量计一体式的可拆卸伴热夹套，不仅成功避免了频繁拆卸，还一举节约采购费用11万元。一季度，该公司共收购科技创新成果17项，累计发放奖励76800元，创造经济效益近100万元。

自2014年以来，该公司依托省级技术中心，每年实施创新项目200余项，先后开展了汽轮机改造、PBT产量质量攻关等重大项目，极大地降低了生产运行成本，提高了企业核心竞争力。其中，《首套国产化10万吨/年直接酯化法生产PBT装置》荣获中国煤炭工业科学技术一等奖，实现了PBT的工业化、国产化生产，一举打破我国PBT生产工艺由国外垄断的局面，为振兴民族工业作出突出的贡献，也为该公司创造了超过8亿元的工业产值。

“当前，国内化工企业面临着严峻的市场形势，陡增的外部形势下，苦练内功、创新增效正得其时。我们将一如既往地坚持创新驱动战略，推动新旧动能加快转化，在企业高质量发展的道路上释放出更加强劲的创新活力。”开祥精细化工党委书记、董事长李建立说到。(黄飞凯)