每周一清晨七点，广州石油零售部小徐就早早来到办公室，为即将开始的周经营例会做好准备，这已成为小徐的工作常态。

今年以来，在竞争进一步加剧，经营形势面临严峻考验的背景下，广州石油坚持求真务实工作作风，强化实干担当精神，落实严谨细实工作要求，以经营例会为契机，深入研究分析问题，查找不足，不断改进工作方法，促进了经营发展不断向好。

广州石油建立经营例会制度，从机关、经管部、加油站三个层面落实经营分析，掌握引导全员聚焦经营，激发全员创效热情。公司层面，每周召开经营分析会，通报经营指标完成情况，对下一步重点工作进行安排部署。针对经营短板，与会人员头脑风暴，大胆提出工作设想，研究制定提升措施。每周对工作措施落实情况进行跟踪分析，及时调整偏差，确保各项措施取得实效。经管部每月召开经营分析会，宣传贯彻落实公司经营管理政策，督促各项具体工作落实。公司领导通过现场+视频的方式参会，直接传达企业经营理念和工作思路，让基层直观感受企业经营氛围，了解工作要求，掌握工作方法，不断增强站长企业经营的参与感，提高基层执行力。加油站通过站务会及班组会议，对公司当期经营思路和工作重点进行学习，确保各项措施落到实处，为经营注入活力。

在例会制度的基础上，广州石油还根据“马上就办”工作要求，强化工作事项督办。每周跟进各项重点工作的落实情况，每月发布督办清单，按照“首办负责制”、“限时办结制”要求，督促责任部门抓好工作落实，促进各项措施落实落地，提高工作执行力，促进政策取得实效。

（刘远征）