1-5月，茂名石化炼油分部参与集团公司六大类装置平稳率竞赛共获金、银、铜牌各39、47和89块，年累计得分401.5，连续7个月位居集团公司炼化企业第一。

今年以来，炼油分部面对系统结构、原油性质多变等因素对装置平稳运行的不利影响，通过开展全作业JSA分析，将JSA分析延伸到每一个生产环节。他们将以往仅针对直接作业环节的JSA分析推广到生产调整、工艺变更、现场施工等3大类日常生产活动的每一个环节，并实施全作业JSA分析主管负责制、分类分级管控。主管负责制首先将日常高频率作业内容分为生产调整、设备切换、现场施工3大类，再按照具体内容细化为若干小类，按照“谁的业务谁负责”原则明确责任人，将风险防范措施落实到人，筑起一道道安全屏障。

为推进全作业JSA分析标准化、实现清单式管理，分部组织安环、生产、技术、机动等专业处室技术人员，对所管辖专业日常工作项目进行评估，形成作业风险清单，将每项作业按风险系数等级分为重大、较大、一般和低风险4大类。同时，组织专业管理人员、技能大师和班长等技能人才，制定标准化流程模板，以便员工据此开展工作，为每项JSA分析做好记录。

“以前眼睛只盯着现场，往往忽视了工艺、设备操作及仪表变更等引起的风险，通过开展全作业JSA分析，有效提醒员工事事想风险，更好地对风险进行全方位防控。”分部安环处负责人深有感触。

截至目前，分部共实施720余次全作业JSA分析，制定煤制氢装置储运单元切换原料煤、换渣油加氢塔底泵切换等360多项标准化流程模板，对避免装置出现大的波动甚至非计划停工打下了基础。

（刘丽婷）