九江石化召开检修改造准备工作协调会，就2017年装置大检修首批检修项目的设计委托、采购工单编制以及同步实施技改技措、环保提标及甩头项目详细设计等总体进展情况以及下一步工作进行协调推进。

按照预定计划，九江石化将于2017年3至4月进行全厂装置停工大检修。作为800万吨/年工程投产后的首次全流程停工检修，本次检修改造涉及47套主要生产装置和所有公用工程系统，是九江石化建厂以来规模最大、涉及范围最广的一次停工大检修。大修主要包括渣油加氢装置首次停工换剂、部分新建项目甩头，装置检修消缺，同步实施装置优化、储运设施完善、安全隐患治理、节能增效等一批技改技措项目。

自7月初以来，九江石化在总部工程部的指导下，按照“八分准备，二分实施”的原则，定期召开工作例会，协调督促各参检单位围绕“六落实”的要求有序、高效推进大修改造的各项准备工作。公司针对检修改造任务艰巨、工作量大、施工点多面广、相关协调单位和环节多的具体情况，高度重视检修改造各项管理的前期策划和系统统筹工作，及早组织各属地单位、专业组、施工单位着手检修质量、验收标准、安全管理、场地规划、车辆管理、文明施工、垃圾堆放等各项检修管理工作的策划和落实。

目前，九江石化已建立大检修改造的组织机构，并完成第一批停工检修计划、检修采购方案、装置停工方案和大检修改造总体统筹网络计划初稿的编制等前期工作。公司要求各参检单位要进一步深入细致梳理检修改造项目，并根据项目明细，重点关注相关设计出图、长周期设备采购及预计到货时间，及时预警纠偏。同时，做好检修改造相关计划方案的报批、对接，以及施工方案、施工机具、施工力量的协调安排和相关信息的沟通传递等后续工作，力争以充分高效的组织准备工作为全面完成检修改造任务夯实基础。