为满足不断扩容升级的上游装置生产运行需要，扬子石化贮运厂开展了一系列流程优化、贮罐改储、系统调整等项目群建设，去年以来，完成提质增效新建项目20多项，贮罐检修改造近70台。贮运厂认真落实公司领导“提高两个质量、强化两个管控、降低两个风险、抓实一个防线”的要求，升级新投用系统管理，采取抓住五个关键的管控手段，做到五个到位，确保新投用系统安全稳定运行。

系统变更手续办理到位。系统进行隐患治理和升级改造后，对涉及到有设备和工艺变更项的，严格按照规范履行变更手续，把变更审批视作新系统投用的前置条件，保证新系统投用的合法合规性。

现场全流程确认到位。在项目竣工交付生产后，必须由专家组协同生产使用单位对新系统实施最终确认，从起始端到末端进行全流程排查复核，尤其对本系统和其他系统交叉连接的部位严格审验，保证流程无误。

新系统投用操作手册编写到位。在新系统投用前，由技术人员根据新系统的安全环保和工艺操作规范，编写详细的操作手册，经过主管领导审批后，下发到相关作业区的中控室和操作岗位，使操作人员在新系统作业时有章可循，有规可依。

相关人员操作培训到位。操作手册下发到作业区后，由作业区领导和技术人员对班组长、内操和外操进行培训。装船、装车系统涉及到需要承运商协同操作的，对首次前来作业的承运商进行培训。培训后进行书面和现场操作考试，考试合格发放准许上岗作业证，避免误操作，降低输入性风险。

首次作业管控到位。新投用系统的首次作业，作业票由厂领导签发，作业过程由作业区领导、技术员、班组长和操作工实施全程管控，检维修和电仪人员组成保运队，随时处置遇到的运行问题。

贮运厂五个到位有力保障了新投用系统的安全稳定运行，实现了所有新投用系统流程设置零错误、现场操作零失误、系统运行零故障。（李维）