7月15日，十建公司召开2019年年中工作会议暨第三季度HSSE委员会（扩大）会议、施工生产及经营管理协调会，三会合一高效总结部署了企业的各项工作。

上半年，十建公司市场开发、生产经营、党的建设等各项工作稳步向前，时间过半，各项指标均过半。

十建公司上半年实现3431.69万人工时，20万工时可记录事件率为0.029，总体情况受控。下半年，伴随着几大项目施工高峰的到来，安全压力更大。十建公司在传达了集团公司有关HSSE重要文件，并深入学习了《加强直接作业环节安全管理十条措施》后，要求各级领导和各级安全管理人员，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，在思想上、认识上首先把动火票、监护人等细节管理当成大事，切实提高警惕，杜绝一切麻痹大意；要举一反三，更加严格地执行安全规章制度，做到管生产必须管安全、管业务必须管安全、项目支部必须管安全；要把各项安全责任制落到实处，把员工的生命安全放在首位，把企业持续健康发展目标落实到日常管理中。

十建公司下半年施工任务比上半年更加紧张，中科炼化、中化泉州乙烯、科威特K031、浙江石化两套加氢装置等项目分别要求下半年中交，特别是中科炼化是中石化的头号工程，十建公司必须全力以赴按集团公司要求完成任务。

针对上半年施工生产及经营管理存在的问题，十建公司下半年将重点针对管道施工尾项较多问题，从管理、技术、经营上找突破，提升管道施工有序化程度；加强和业主沟通，在满足业主要求和有效控制成本之间达成共识；打破无损检测影响管道施工后期进度的瓶颈，和业主共同思考，拿出解决办法。

充分总结上半年后，十建公司决心重点做好七个方面的工作：继续以“八个坚持”拓市场；以“三条主线”抓创新；狠抓安全管理提升；推动经营强化；推动改革深化和管理优化；抓实党建促发展；推动分离移交加快落地。

会议再次带领大家集体学习了《第十建设公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育工作实施方案》，并通报了主题教育工作开展情况，及下一步的工作要求。要求机关部室、各单位、各项目把主题教育和实际工作密切结合，融会贯通，努力按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求开展工作。

（吴翠莲）