在当前新时期新的市场竞争态势下，丽水石油积极落实上级公司的相关部署要求，落实“新一站一策”。

所谓的“新一站一策”，就是对原有一站一策思路的丰富和提升。加油站在原来以审视、改造自我为目标的“一站一策”基础上，在强化品牌建设的前提下，眼睛向外，对本站辐射半径内的所有竞争对手进行深入分析、定性，并在此基础上全面提升本站的形象、服务、设施、功能、营销、考核，超越竞争对手，形成不可复制的竞争优势，切实提升核心竞争力。

为了切实提升“新一站一策”工作的质量和成效，丽水石油从三方面推进：

一是成立专项工作组，召集各相关线条专家进行头脑风暴，明确工作方向和重点，并对全区各竞争站、重点站进行快速摸排，确定首批18座站的“新一站一策”实施清单。

二是按照6个维度要求梳理333个待优化项，依照“省公司-分公司-区域-油站”四个层级逐项落实整改责任人和整改期限。改造方面，着力推进油站亮化工程，拟完成12座站的企标灯、檐口灯带、LED广告牌加装工作。

在功能方面，全自动洗车业务布点已由去年的1个增至13个，部分竞争站拟增加充电宝租赁业务，开通支付宝、微信等付款方式，提升进站率、进店率和通过率。

在服务方面，继续加强站间互查和现场暗查，试点配置执法记录仪、定期通报，形成“事前警示、事中监控、事后考核”机制。

在营销方面，根据实际需求，部分重点站调整单一的“价格直降”策略为“价格直降+持卡返积分”、“价格直降+加油送”、“价格直降+扫码送红包”等“1+N”策略，提升营销精准度。

三是创新探索“‘1+N’站一策”模式，在局部区域尝试建立油站“攻守同盟”，施行“捆绑式”管理，集中优势力量稳市场、抢销量，同时实行岗位、薪酬、荣誉“挑战制”，能者居之，激发队伍活力。

“新一站一策”不能停留口头或纸面，丽水石油将通过实实在在的措施，将“新一站一策”转化为优美便捷的环境、有益客户的行动、良好的工作习惯和有效的机制。（吴迅）